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如何锻造企业高效执行力

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理,企业中高层管理人员

课程收益:

通过实用性的案例分析与讨论,使学员更好的理解和掌握:团队合作与企业文化的关系,如何建立健康的企业文化,团队在组织中的作用,铸造一支高绩效团队的意义和关键,如何有效铸造一支高绩效团队实施的原则和方法。

课程大纲:

【会议大纲】

一.团队合作与企业文化:企业文化的要素,企业文化的定义☆假的文化,企业如何建立起健康的责任文化,可持续发展的优势☆PDCA☆SWOT,如何建立公司文化☆从雁行理论看 Cell Operation

二.团队的作用:团队代表什么,团队与群体☆角色扮演:认识企业的部门价值,团队行为曲线 ,团队陷阱,部门价值,有效团队的要素

三.高绩效团队的九个特征

四.高绩效团队的三个层次

五.高绩效团队的建设的原则:

1.目标管理 :目标管理的角色,目标管理与数字游戏
2.行动计划 :行动计划模板,工作计划的内容
3.恰当的领导
4.相关的技能
5.有效的组织结构
6.确定团队规模
7.培养相互信任的精神
8.一致的承诺 :团队承诺的4个方面
9.分享成果
10.开放的沟通
11.外部的支持

六.总结与分享

培训师介绍:

 
杨台轩――台湾辅仁大学企业管理学系毕业,英国 Exeter 大学企业管理硕士,兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授,同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。杨台轩老师注重实战,留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起,逐渐升任至产品经理、事业部门主管;后来又加入全球第二大乳制品公司--法国Sodima乳业公司,从销售做起,做到行销经理;世界500强的美国强生公司中国销售总监。

本课程名称: 如何锻造企业高效执行力

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