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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理人员

课程收益:

通过实用性的案例分析与讨论，使学员更好的理解和掌握：团队合作与企业文化的关系，如何建立健康的企业文化，团队在组织中的作用，铸造一支高绩效团队的意义和关键，如何有效铸造一支高绩效团队实施的原则和方法。

课程大纲:

【会议大纲】

一.团队合作与企业文化：企业文化的要素，企业文化的定义☆假的文化，企业如何建立起健康的责任文化，可持续发展的优势☆PDCA☆SWOT，如何建立公司文化☆从雁行理论看 Cell Operation

二.团队的作用：团队代表什么，团队与群体☆角色扮演：认识企业的部门价值，团队行为曲线 ,团队陷阱,部门价值,有效团队的要素

三.高绩效团队的九个特征

四.高绩效团队的三个层次

五.高绩效团队的建设的原则：

1.目标管理：目标管理的角色，目标管理与数字游戏
2.行动计划：行动计划模板，工作计划的内容
3.恰当的领导
4.相关的技能
5.有效的组织结构
6.确定团队规模
7.培养相互信任的精神
8.一致的承诺：团队承诺的4个方面
9.分享成果
10.开放的沟通
11.外部的支持

六.总结与分享

培训师介绍：

杨台轩――台湾辅仁大学企业管理学系毕业，英国 Exeter 大学企业管理硕士，兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。杨台轩老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司--法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界500强的美国强生公司中国销售总监。

本课程名称： 如何锻造企业高效执行力

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