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培训受众:

企业中层管理人员，企业核心干部，企业家

课程收益:

1、加强管理者自我管理和自我提升的能力
2、让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
3、学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知
4、掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率
5、学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果
6、学习运用授权和工作指导达成管理成果
7、学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤
8、洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能
9、掌握用人所长的技能，发挥团队绩效
10、学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
11、理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能

课程大纲:

一、管理的三大思维模式

1.管理的理性思维与感性思维

第一讲：目标管理与自我控制

1.目标管理的内容和本质

2.系统管理思维的建立

3.人本思维的重点和内涵

二、管理认知决定了思维能力

4.其实认知决定了你的整个世界

第二讲：计划与执行

1.计划的实质

2.计划制定的实战

二、执行与检查

3.执行力必备三大基础

第三讲：授权与工作指导

一、授权的本质和方法

1.授权的本质

2.授权的步骤和方法

二、授权实战启示

3.授权实战技能

三、工作指导实战技能

5.检查执行成果的工具

5.工作指导实战方法

培训师介绍：

● 2013/2014年度中国500强讲师、2015/2016年度中国百强讲师
● 国际职业培训师协会内部讲师
● 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师
● 中南大学商学院EDP教育中心授课讲师
● 光华管理学院特聘讲师
张城玮老师为澳大利亚西悉尼大学MBA、香港白领世界管理学院与广东外贸大学E-MBA。在香港、广东的十多年时间里，张老师先后在香港宏马集团、香港白领世界管理学院、深圳外资企业人力资源协会担任高层管理职位。深入涉足企业运营管理、人力资源等各个实操层面，具有丰富的管理实践及咨询服务经验。

本课程名称： 《核心管理技能》掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

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