您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业操盘手之激活人才管理系统

暂无评价   
  • 开课时间:2011年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年09月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:徐州市
  • 授课讲师: 刘一苇
  • 课程编号:128623
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:493
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监

课程收益:

系统的建设方法,系统的具体内容,系统的制度版本,系统的使用办法
经过这次沙龙,我们自强不息,改变企业命运,影响行业…
优秀的企业都有优秀的系统,你也需要系统
因为只有优秀的系统才能造就卓著的企业家……

课程大纲:

一家企业,一个朝代都要注重文与武的平衡。文是企业内部管理体系,武是企业的营销团队打造。
企业组织系统是指:能给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业发展与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。
为什么企业招不到人、测不准人、留不住人,招聘让企业停滞不前?
为什么员工胜任力差、执行总是不到位,头痛医头、脚痛医脚的培训毫无作用?
为什么老板分钱无效、员工加薪不止、企业浪费利润、凭感觉发工资无法激活员工?
为什么绩效考核想而不动、动而不做、做而无效、考核流于形式,价值无法回归?
企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。

系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,
PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点:
老板:思考→战略→未来→决策
干部:榜样→战术→现在→执行
员工:方法→战斗→现在→做事

老板给企业规划未来(决策),给干部制定标准(执行),给员工提供方法(做事),一起达成目标。(很多老板之所以辛苦劳累,就是因为他/她大部分时间都在执行和做事)。

体验时间:2011年9月23日(周五8:30-17:30)
参会费用:价值580元/位

培训师介绍:

 
中国企业首席培训规划专家
授课风格幽默实战深入浅出
服务过数百家中小型民营企业
多家全国大型连锁企业首席培训规划顾问
有效解决了中国企业“有培训无效果”的怪圈
用系统方法帮助企业制定切合实际的培训机制

本课程名称: 企业操盘手之激活人才管理系统

查看更多:人力资源公开课

胜任力 执行 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%