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集团公司治理与集团管控体系搭建

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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程大纲:

国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时,也在不断的探索适合中国国情的商业模式,最近几年,集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题。

2011-11-25 9:00~12:00 《集团公司治理》 谢志华
14:00~17:00
2011-11-26 9:00~12:00 《集团管控体系搭建》 赵民杰
14:00~17:00
18:00-21:00 晚宴
2011-11-27 9:00~12:00 《人生论道》 康耀江
13:30~16:30


《集团公司治理》大纲

关于公司治理的目标
公司治理框架、风险管理框架以及内部控制中都以这三者作为控制目标关于公司内部治理的方式
建立股东大会
形成四权分置的组织结构
建立决策制衡的董事会
设立执行制衡的歌层次的经营决策机构
三、 关于公司治理的外部结构
四、 关于公司治理的激励效应
《集团管控体系搭建》大纲

一、“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理
二、现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力
三、集团总部创造价值的途径和方法是什么
四、集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用
五、集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决
六、如何提高集团总部能力
七、集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置 八、集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序

九、集团总部该如何评价所属单位的业绩
十、集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理
《人生论道》大纲

一、论道与术的概念、关系,商道的本质----企业家的持续辉煌之“道“综述
二、从平淡到辉煌的路径与方法
1.自身实际案例分享
2.实施步骤及商业途径
三、企业家辉煌后的感悟
认清背后逻辑,通过自省与提升,避免失败,实现基业长青
四、企业家辉煌后的觉悟:
人生是一个辩证统一的哲学过程,从物质世界精神世界的觉悟,如何实现人生的平衡,咏絮辉煌。

□12800元/人 1-3人(含3人)
1. 含三日学习费用,讲义;茶点,教材,午餐、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。
□8000元/人 4-10人团报(含10人)

培训师介绍:

 
谢志华 博士、北京工商大学教授、博士生导师,现任第三届董事会独立董事,北京工商大学副校长;兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、教育部教学评估专家委员会委员、教育部工商管理学科指导委员会委员、中国社保基金理事会专家委员、多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。

赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后,著名管理咨询专家,北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师,主要研究和咨询方向企业战略管理与集团管控。

康耀江 清华大学、北京大学、人民大学总裁班客座教、北京师范大学博士,战略定位 “实战派”专家及数家公司控股股东,深镀房地产概念设计研究院,专家委员会主席

本课程名称: 集团公司治理与集团管控体系搭建

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