系统化采购管理与最佳实践 课程编号： 15046
开课时间： 2007年08月17日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2007年08月18日 17:00
课程时长： 14 小时
市 场 价： 2980 元
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课程类别： 采购管理
开课地点： 上海市 汉中路188号
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培训受众
采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等
课程收益
本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
课程内容
一.系统化采购管理的含义
 1.系统化/理论化与分散化/经验化
 2.采购管理与采购要素
 3.采购内部要素：采购组织机构及其健全完善
 (1).采购组织机构及其职责
 (2).采购部的日常工作报告
 (3).大采购的概念与现代采购者的素质
 (4).采购部与公司其他部门的关系与沟通
 4.采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成
二.系统化采购管理的理论与实践
 1.现代采购理论的建立与发展
 2.具有中国特色的采购实践
 3.理论与实践的有机结合
 4.采购实践的主要内容：
 (1).供应商的评估选择
 (2).供应商产品质量控制
 (3).供应商降低成本与降低价格
 (4).供应商库存与交期管理
三.供应商的选择与评估
 1.选择合适供应商的市场背景
 (1).微利时代更凸现采购价值
 (2).商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
 (3).世界级新产品引进使采购成本提高
 2.供应商的现状与市场结构特性的关系
 3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点
 4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
 5.制定完整采购战略的四大要素
 (1).采购政策
 (2).供应商的形态
 (3).供应商的数量
 (4).与供应商的关系
 6.商品采购战略的四象限分析法
 (1).商品定位矩阵
 a.供应商产业竟争状况分析
 b.该商品对公司业务的影响
 c.矩阵定位与采购战略
 (2).商品优先级矩阵
 a.商品采购实施容易度
 b.潜在的降低成本的机会
 c.矩阵定位与采购先后
 7.供应商选择，开发及管理的流程
 8.寻找合适供应商的渠道
 9.采购团队对供应商评选的统一要求
 10.供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估
 (1).选择评估／普通评估
A.供应商评估，选择的流程
 a.初评
 b.报价
 c.全面评估
 d.确定合适供应商
B.供应商评估标准
 a.供应商质量保证体系
 b.企业正常运行的各个方面／现场审核
 c.世界著名跨国公司供应商评估实例
(2).选择评估／特殊评估
 a.特殊评估的外部支持
 b.新产品开发能力
 c.技术能力
 d.生产能力
 11.选择供应商的方法与策略
 (1).ＭＢＡ教程中的层次分析法
 (2).现实工作中的策略选择法
 (3).信息情报的重要性
 12.处理与供应商关系的准则
 (1).ＭＢＡ教程中的定义
 (2).理解不同类型供应商的不同特色
 (3).２４字原则
 (4).处理与供应商关系的核心－双赢
 13.过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核
 14.绩效评估
 (1).评估标准与权重
 (2).供应商风险评估
 (3).不合格供应商的淘汰
 (4).供应商年终绩效评估项目汇总表
 15.供应商年终绩效评估项目细化
 (1).质量／ＰＰＭ值分析
 (2).质量／ＰＰＭ值的改进
 (3).质量／质量事故成本ＣＯＰＱ
 (4).质量／质量证书
 (5).成本／降价
 (6).交货／准时交货率
 (7).交货／交货灵活性
 (8).开发／新产品送样一次合格率
 (9).开发／新产品准时投产率
 (10).开发／发明，专业，电子商务，早期参与
 (11).管理／组织机构稳定性与能力
 (12).管理／财务稳定性
 (13).管理／分供方管理
 (14).管理／产能管理
16.供应商评估选择的实战练习
四.供应商产品质量管理
 1.产品质量管理的基本概念与原则
 2.产品质量保证的三不原则
 3.建立供应商产品质量保证体系
 4.供应商产品质量的法律保证
 5.大采购的概念与现代采购者的素质
 6.供应商检验员的客户认可
 7.中国测试机构的国际认证
 8.采购部的日常工作汇报
 9.产品质量控制的实战练习
五.采购成本控制与降低成本实践
 1.谈判心理准备
 2.降价的三大驱动因素
 3.目标价格的获取
 4.不同谈判形势的不同谈判技巧
 5.传统的降价方法
 6.分析报价成本构成进行降价
 7.原材料涨价与零件降价
 8.质量成本的分析与管理
 9.在供应商处开展项目进行降价
 10.利用库存管理进行降价
 11.工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ
 12.精简检测
六.供应商的交期管理
 1.全方位了解交期的概念
 2.产品运送总交期的有关元素及其细化
 3.改善交期的重要性
4.影响物料交期的因素
 5.交期管理的步骤
 6.关于及时交货的实战练习
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