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《有效提高生产效率方法》高级研修班

质量保证
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培训受众:

生产/工程/品质经理、主管、技术员,现场管理干部,PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员

课程收益:

本课程将告诉你:成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间;质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量;交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现: 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费;许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题……

培训颁发证书:

培训结束颁发结业证书

课程大纲:

第一部分 效率管理的重要
u 效率与成本
u 重视效率的时代
u IE(工业工程)当家
u 提高生产力→提高生活品质
第二部分 生产工厂效率管理的领域
u 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
u 人(作业员)及高薪高效率
u 事务流程
u 业务人员
u 运输
u 电话
u 间接人员
u 管理机能
u 开会
u 品质管制(人人QC)
u 时间管理
u 换线(规格、模具)
u 利用DATA(数据)提高效率
u 生产线
u 进料之品质与交期
u 开发与试作
u 客户及市场选择
u IE手法之应用
u 生技机能
第三部分 提高机械效率的方法
u 机械效率指标数据之建立与应用
u 预防保养
u 发挥有效工作时间的方法
u 设备改善
u 非生产性原因分析与改善
u 设备利用率之改善
第四部分 提高生产线效率的方法
u 生产线平衡(组、工作站、课)
u 进料品质与交期
u 人员熟练度
u LINE设备之改善
u IE手法之导入
u 效率指标之建立与应用
u 生产日报表之应用
第五部分 提高人为效率的方法(直接人员)
u 人为效率指标之建立与应用
u 缩小无法控制之范围
u 高薪高效率之想法
u 组长及行政主管观念之改善
第六部分 利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
u 时机之区分
u 层次之区分
u 有效率及品质指标之方法
u 算次数的方法(日常管理要项)
u 更多数据指标
u 开导与共识
第七部分 效率计算
第八部分 效率分析
u 原因别分析
u 责任别除外工时的分类
第九部分 效率管理
u 作业员日报表有否
u 组长,班长一定要了解每位作业员效率
u 量之表示与效率之表示
u 每日个人效率公布是否又有差异
u 要提高部门效率和个人效率之管理效果
u 要使非生产性工时充分反应出来
u 防止隐藏性数据
u 提高效率
u 问题点
第十部分 效率管理手册
u 名称和定义
u 工作日报表
u 月份每日效率统计
u 经营管理周(月)报表
u 效率统计及分析
u 效率损失分析
u 工时总汇表

培训师介绍:

 
涂老师:弘熙公司资深讲师,实战派制造企业效率改善专家,十多年著名世界级企业品质、生产经理任职经验,主讲大型训练课程/公开讲座100多场次,受训学员万余名。擅长生产现场管理、TPM及生产持续改进等项目培训和辅导,对企业管理有着丰富的实战经验。辅导多家企业以零缺点通过国际体系认证。曾为北大方正、中国集装箱、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、台湾康联电子集团等大型知名企业辅导培训过。涂老师是一位真正从实践中走出来的讲师,他的授课,思路清晰、表达精准、注重启发引导,让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化,善于激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧,精辟总结观点,深受学员的喜欢。

本课程名称: 《有效提高生产效率方法》高级研修班

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