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公司财务分析与风险防范

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  • 开课时间:2012年10月22日 09:30 周一 查找最新
  • 结束时间:2012年10月23日 16:30 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:187310
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:434
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培训受众:

财务人员
公司中高层管理者

课程收益:

掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

培训颁发证书:

高级进修班结业证书

课程大纲:

一、 引言


财务的目标

记账只是手段,管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

1个起点:市场

3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

2大结果:风险和回报的平衡


二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险


国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

经济危机时期营运资本管理重点

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

主营业务及非主营业务营运资本分析

不同产品的营运资本分析


三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险


企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

存货控制指标:存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE




综合分析:怎样产生理想的投资回报?

EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务比率指标自动分析表格

财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作


四、 现金流量表分析——现金风险控制


现金流量表的关键编制逻辑

企业的3大现金活动分析

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用


五、 股东回报系统的6环分解


利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

融资策略:占用谁的钱?

利息成本:占用银行钱的成本!

营业外事件:非正常因素的影响!

社会成本:合理纳税

培训师介绍:

 
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

本课程名称: 公司财务分析与风险防范

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