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高级项目管理

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  • 开课时间:2012年08月09日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年08月10日 16:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 洪老师
  • 课程编号:198327
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1199
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培训受众:

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管

课程收益:

1.理解项目及其基本原理
2.理解项目经理的角色及职责
3.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
4.提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
5.理解项目及其基本原理
6.理解项目经理的角色及职责
7.学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
8.提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

课程大纲:

课程大纲
我们将整合项目管理的硬技能和软技能,具体内容包括:

第一部分:介绍
项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)
项目管理时常遇到的困惑,以及在中国实施项目管理的挑战(中国文化的影响)

第二部分
硬技能(项目管理)
界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
练习一:制定项目目标(包括交付物和完成标准)
计划
分解工作任务(工作任务细分表)
分析依赖关系(网络图)
估计责任、资源、技能
计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
制定项目进度(甘特图)
平衡资源负荷(资源负荷直方图)
练习二:编制项目计划
预算
项目预算编制原则
项目预算监控
基于预算平衡,完善项目计划
实施/控制
过程控制(进度、质量、预算)
回顾

第三部分
软技能(人员管理)
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
练习三:人性分析
风险管理
预测风险
评估风险
制定措施
练习四:项目风险评估
项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
项目会议管理
项目汇报

培训师介绍:

 
专业资格: 洪源先生是德国汽车工业联合会中国技术委员会委员、澳大利亚-新西兰质量协会注册高级评估员、德国汽车工业联合会注册主任评估员、美国社会责任研究院注册评估员、英国国际主任审核员课程授权讲师、德国质量经理授权讲师。

洪源 先生于1993年加入中国汽车工业,早年从事上海大众汽车的桑塔纳国产化工作。是国内最早接受美国和德国汽车工业质量管理培训人员之一,国内第一位德国汽车工业标准VDA咨询师。也是大众中国、延锋汽车集团、李尔集团、鞍钢集团等中外大型集团在中国区指定培训师和顾问师。
2007年,担任德国汽车工业联合会VDA-QMC中国技术委员会委员;
2005-2007年,担任奇瑞汽车集团企业管理部部长,集团总经理质量秘书,负责奇瑞集团内部 管理,IT系统建设以及体系认证工作;奇瑞科技集团常务副总经理兼董事长特别助理,负责经营旗下32家零部件,物流,整车研发,工装制造企业运营;奇瑞商用车董事会秘书.参与奇瑞商用车平台组建和资本运作;是中国第一批接触及研究欧洲项目管理模式的咨询老师之一。
2001-2005年,担任TÜV莱茵中国区学术部技术官,中中国区经理, 莱茵技术(上海)有限公司管理层成员,负责TÜV莱茵在中国地区汽车行业培训和咨询业务的开展和技术支持;
1999-2001年:担任香港伟智科技国际集团高级合伙人,负责华东地区业务,承担TÜV莱茵,DNV,SAC,BCC,CCMQS等认证机构的审核/培训业务;
1998-1999年,作为创始人之一筹建德国IQM科美公司,负责德国汽车工业VDA丛书的审稿,咨询和推广.是中国首位完成VDA6.1认证咨询的顾问;
1993-1998年,担任汽车零部件企业质量经理,兼总工程师办公室主任.负责大众质保体系的建设,参与桑塔纳2000型开发,以及POLO,B5,C5国产化工作. 期间也曾派往德尔福-清华进修美国通用质量保证体系,为上海通用项目启动做准备.
个人特点:
1、课堂充分互动: 60%时间讲师讲解、引导、启发;30%时间案例分组讨论(workshop), 学员代表发言,讲师点评;8%时间学员提问,讲师当场解答企业实际问题。2%游戏,通过游戏紧扣课程主题,让学员亲身体会。同时度过一天中,最疲劳的时间。
2、 生动活泼的集体游戏:不用传统、单调的单向教学方式,而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强技巧应用和适应能力的培养。
3、 课程内容在不断更新:随着培训师不断深入学习(包括向学员学习)、研究,各种企业管理、采购、物流、人力资源课程都在不断更新,以最快反应国内外企业管理、采购、物流、人力资源的最新发展趋势、前沿理论和最佳实践。
4、 提供现场指导和咨询:基于培训师15年的汽车整车和零部件制造经验,可以提供各项现场的指导和咨询服务,也可以基于客户提供的案例进行授课,以及改编客户的内部培训教材
洪源先生服务过的主要客户有:
-汽车行业:大众汽车中国(包括大众中国、上海大众、一汽大众)、上汽集团、一汽集团、上海通用汽车、现代汽车中国、宝马中国、江铃集团、重庆长安福特、南京长安福特马自达、奇瑞汽车、东风汽车集团、东风尼桑、东风本田、北京奔驰、福建戴姆勒、上海申沃客车、上海荣威、康明斯、北汽福田、宇通客车、南京依维柯、中兴汽车、扬州亚星奔驰、德尔福系统、延锋伟世通、博世汽车、伊顿、西门子VDO、康迪泰克、TRW、江森自控、采埃孚、法雷奥、奥托利夫、李尔、萨克斯、电装、小糸车灯、海拉、伟巴斯特、霍尼韦尔、马瑞利、本特勒、蒂森克虏伯、阿文美驰、莱尼、KSS、SKF、三电贝尔、一汽四环、一汽富奥、亚新科、中鼎、爱德夏机械等三百余家
-非汽车行业:中石化润滑油、鞍山钢铁、首都钢铁、本溪钢铁、巴斯夫中国、杜邦、海尔、博世-西门子家电、拜耳中国、罗氏制药、西门子、阿特拉斯-科普柯、庞巴迪、英格索兰、施奈德、ABB、贝塔斯曼、迅达电梯、海沃斯家具、日立电器、松下电器、飞利浦中国、汉高、科龙、柯达、康宁、联合利华、爱立信、德尔格医疗、威图、康贝、SEW、中兴通讯、富士康、华为、联想、霍富、六丰机械、韩泰轮胎、锦湖轮胎、邦迪、摩托罗拉、先锋音响、博泽、恒隆集团等二百余家

本课程名称: 高级项目管理

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