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有效的目标与计划管控

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培训受众:

企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。

课程收益:

1.对目标管理思路进行全方位梳理;
2.理解目标管理既是方向,也是考核的有效方法和依据;
3.掌握实战性的企业各层目标分解方法及量化的计划管控方法;
4.提升管理者的目标管理意识及计划性工作能力;
5.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
6.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处。

课程大纲:

第一部分:目标贯施之操作指南 一、目标管理的基本解读 1.解读目标管理 探讨:目标不能达成的原因? 2.目标达成的贯施体系 1)目标体系 2)贯施要点 二、目标贯施操作 1.目标贯施操作导引 2.目标贯施的三大前提 3.目标贯施的四大重点 第二部分:计划管控之关键步骤 一、目标设定与解码 1.如何设定与分解目标 2.设定目标的SMART原则 3.不容易量化怎么办 4.分享:目标制定之要点 二、计划制定与推进 1.年度计划制定流程 1)经管运营 2)改善赢利 3)储备防护 2.年度计划管理方策 1)贯彻实施 2)检查督导 3)完善优化 3.年度计划编制方法 1)如何设计年计划进度表 2)月度计划制定与管理 3)如何设计周计划表 4)如何设计日计划表 三、计划贯施与达成 1.计划贯施与推进之最佳流程 2.贯施达成之驱动之轮 3.增效显能、一十八策 四、过程检查与改进 1.检查要求 2.检查重点 3.改进重点 4.分享:检查改进的五个细节

培训师介绍:

 
李先生:
我司高级培训师
一、讲师经历 李旭升先生,1964年出生,研究生学历;实力派职业经理人,最具潜力的学习型讲师,中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客座教授。 二、主讲课程及经典光盘经历
《有效的目标与计划管控》、《冲突管理》、《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部门经理应学的人力资源管理》等。
三、授课风格
李老师作为专业培训师具有数百家企事业单位,数千场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长,运用三十年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验,学员满意度分值均在90分以上。
四、曾服务的部分客户
李老师曾为家装、汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过培训,如中国电力、中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、中国电信、中国神华、中国远大总公司、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、茅台集团、劲酒集团、嘉事堂药业集团、华颖药业集团、健力药业集团、广州金鹏建材集团、国泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地产公司等等。

本课程名称: 有效的目标与计划管控

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