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课程收益:

如何来安排好生产计划呢：
★ 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
★ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
★ 如何做好主生产计划？
★ 发生变化时如何进行主生产计划调整？
★ 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
★ 如何实施供应链物流的协同？

课程大纲:

一柔性生产系统分析
★ 常见的市场压力及内外部约束环境
★ 生产计划管理策略分析
★ 基本计划矩阵图
★ 生产计划管理精益化分析
★ 动态计划分析图（价值流图）
二柔性生产计划系统实务
★ 年度计划策略管理
★ 月度计划管理
★ 主生产计划平衡对象
★ 市场预测与生产计划的衔接与平衡
★ 生产能力计划平衡
★ 物料需求计划平衡与供应商协调
★ 生产计划会议的组织
★ 老三篇：ABC、安全库存、订货点
★ 新三篇：ERP、JIT、VMI
三订单与排程管理
★ 订单处理流程
★ 订单优先级管理
★ 周计划管理
★ 周/日进度计划编制
★ 急单、插单的处理
★ 辅助计划的优化
★ 维修保养、OJT技能培训
★ APS高级排程方法
★ 针对大订单的平准化计划
★ 针对小订单的成组计划
★ 瓶颈管理
★ 库存控制
★ 生产统计与生产分析
★ 生产系统关键绩效（KPI）指标
四生产绩效管理
★ 计划物流管理信息系统

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