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“零事故”安全管理

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  • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月15日 09:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 成永亮
  • 课程编号:208168
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:397
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培训受众:

1、现场管理人员
2、企业班组长
3、安全管理人员

课程收益:

课程前言
1、 近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除
4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提升,苦恼
5、用一些现场管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故
课程收益
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验

培训颁发证书:

资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

课程介绍:
课程前言
1、 近年来,国内安全事故频发,安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计,到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能,安全意识是最核心,最关键的,全力提升人员的这些意识,很多安全隐患可以有效消除
4、管理者,员工的安全意识淡薄,但单一的说教,不能很好的完成人员安全意识的提升,苦恼
5、用一些现场管理的工具,可以最大化的(“零理念”)消除安全隐患和事故
课程收益
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验
课程时间
2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
讲授法,讨论法,游戏法,电影法
课程纲要
第一部分:“零事故”安全生产理念篇
第一单元 “零事故活动”概论
 “零事故”概论
1、 “零事故”诠释
2、 “零事故”的理念
3、 “零事故”的目标—整体和具体
4、 开展“零事故活动”的前提
 “零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT(危险预知训练)活动
5、HH(惊险报告)活动
 “零事故活动”六项要领
1、“ 零危险(零隐患)”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
 “零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
 “零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一,有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享,推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
 美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
 西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
 日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
 中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
 案例分析
1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
 事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
第二部分:“零事故活动”务实
第一单元:零事故活动”安全生产现场篇
 现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
 现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
 现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善,提升
3、常见手法的介绍
 KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施
第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
 生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
 生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理
第三单元:“零事故”安全生产人员篇
 “让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
 案例分析看人因对于安全的意义
 形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、班组安全文化建设
 标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
 人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论

培训师介绍:

 
成永亮
曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。
西安财经学院客座教授;西安讲师联盟品牌讲师;国内知名培训体系建设实战咨询师;PTT国际职业培训师;教学开发实战讲师;5Q理论倡导者;现场教导师;西安电台职业顾问;华能安全生产特聘讲师;中层管理实战讲师;员工心态管理专家;高级培训师。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体系建设,员工心理管理,企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授课特点:
别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣幽默,让学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于技术性较的课程,讲师采取对比教学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。

培训服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润•翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行,中华房屋土地开发集团公司、富士康(太原)科技、康明斯(中国)投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团(西安)分公司、紫薇物业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业。
电力企业: 华能四川水电有限公司,华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司

本课程名称: “零事故”安全管理

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