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培训受众:
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、工程负责人及安全管理人员。
课程收益:
2、学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任；
3、学习典型事故案例，深入剖析，扬长避短，避免踩雷；
4、学习建设单位安全管理职责分析，为项目安全管理指明方向；
5、掌握项目建设各阶段安全管理关键举措；
6、学习标杆企业优秀做法，他山之石，可以攻玉；
7、学习应急管理，遇到事故有备无患，有效规避法律风险。
课程大纲:
建设单位（房企）视角下
《项目开发阶段安全管理实施落地的关键举措与抓手》
——安全生产不但是建筑施工单位的生命线,也是房企目标能否实现的前提条件！
深圳 9月25日
■ 课程背景
安全无小事，安全教育，关系到每个人的生命和国家财产安全乃至社会和谐稳定。房地产施工安全更是关系到项目顺利完成，关系到企业的口碑形象，关系到企业生存发展的重大保障。2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步压实了建设单位的安全管理责任，对于安全生产领域违法违规及犯罪行为也都加大了处罚力度。作为建设单位的房地产企业一旦遇到项目出现安全事故，都将对项目工期进度及企业形象产生巨大的负面效益，甚至还会影响楼盘销售。“碧桂园7.26”事故、“美的贵阳地库坍塌”事故等惨痛教训还历历在目。
我们经常讲尽责免责，作为建设单位的房地产企业究竟承担着哪些安全管理责任？房地产企业主要负责人及相关管理人员又该如何才能做到尽责免责呢？房地产企业要如何打造建筑安全管控体系与预防机制？如何规避法律风险，为项目、为企业长久安全运行保驾护航是摆在每个房企负责人及工程管理人员面前的重要核心课题。
■课程收益
1、学习安全管理基础理论，掌握必要的安全管理知识和规律；
2、学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任；
3、学习典型事故案例，深入剖析，扬长避短，避免踩雷；
4、学习建设单位安全管理职责分析，为项目安全管理指明方向；
5、掌握项目建设各阶段安全管理关键举措；
6、学习标杆企业优秀做法，他山之石，可以攻玉；
7、学习应急管理，遇到事故有备无患，有效规避法律风险。
■ 邀请对象
1、项目业主：代建单位、房开企业、城投公司等相关单位安全管理条线人员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、工程负责人及安全管理人员。
■ 课程大纲
模块
内容
收益
第一章
安全管理基础概论
1、安全管理定义
2、安全管理五种关系
3、安全管理六项原则
4、安全管理代表理论
学习安全管理基础理论，掌握必要的安全管理知识和规律。
第二章
建设单位安全管理的
法律依据与职责
1、近几年建筑施工安全形势分析
2、近几年涉嫌安全犯罪刑事追究情况分析
3、2021年刑法修正案有关安全刑事犯罪规定解读
Ø 16宗涉及安全的刑事犯罪
Ø 刑事立案标准
Ø 建设单位相关人员可能涉及的犯罪情形
Ø 典型事故判例分析
4、2021年安全生产法修正案解读
5、建设单位安全职责分析
Ø 组织机构
Ø 安措费
Ø 签订安全管理协议
Ø 交底、检查
Ø 报批报建手续
Ø 不得随意压缩合理工期
Ø 不得强令冒险作业
Ø 不得谎报瞒报事故
了解建筑安全形势，学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任。
第三章
项目开发各阶段安全
管理的关键举措
1、设计阶段关键举措
2、招投标阶段关建举措
3、进场阶段关建举措
4、施工阶段关建举措
5、竣工交付阶段安全管理重点
6、项目运营阶段安全管理重点
学习掌握项目开发建设各阶段安全管理关键举措。
第四章
建设单位有关重大工程的安全管理流程梳理
1、概述
2、方案
Ø 编制
Ø 审核
Ø 审批
Ø 专家论证
3、交底
4、过程监控
5、联合验收
学习重大工程安全管理常识与操作流程。
第五章
标杆房企的安全管理
优秀做法借鉴
1、风险辨识
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度体系
4、安全红线管理
5、安全考核评价
Ø 前期策划
Ø 样板点评
Ø 人员面试
Ø 作业过程观察
Ø 特种作业人员实操考核
Ø 清理清洁运动
学习标杆房企优秀做法，他山之石，可以攻玉。
第六章
建设单位安全管控双重预防机制
1、双重预防机制概述
2、近几年国内建设项目安全生产形式分析
3、发展背景
4、建设双重预防机制---构筑两道“防火墙”
5、风险分级管控体系建设
6、安全风险评价体系
7、安全风险管控措施
8、高周转项目如何规避安全事故
掌握如何打造建筑安全管控体系与预防机制，为项目、为企业长久安全运行建立制度和体系保障。
第七章
突发事件应急管理
实施策略
1、应急管理组织
2、突发事件应急预案及应急演练
3、定点医院
4、快速反应
5、舆情监控
学习应急管理组织原则与预案演练操作，遇到事故有备无患，掌握正确的舆情监控策略。
■近期课程
序号
主题
时间
地点
1
2021城市更新之《人力资源思维模式转型及业务痛点识别与高效解决之道》
9月25日
深圳
2
建设单位（房企）视角下《项目开发阶段安全管理实施落地的关键举措与抓手》
9月25日
深圳
3
《房地产项目竣工验收测绘及规划验收实务分享》
10月16日
深圳
4
2021广州城市更新之《最新产业政策实施路径解读及产业导入全程策划案例分享》
10月23日
广州
5
行业淘汰期——现代房企《营销突破之数字化转型与线上销售实施落地策略》
10月22-23日
成都
6
双限政策背景下《小地块、低预算产品景观设计难题破解与实景呈现效果保障实施落地策略》
10月29-30日
深圳
7
产业赋能——后地产时代《产城项目投资策略与经济价值测算及核心风险规避》
11月6日
深圳
8
新媒体时代《城市更新项目全周期危机事件处理及应对策略》
11月13日
深圳
■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国Ÿ深圳（酒店具体信息提前5天确认）
【培训时间】2021年9月25日（1天）
【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包
含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）
【官方网站】www.ruidadc.com
【总部地址】深圳市福田区彩田路5015号中银大厦B座20楼
培训师介绍：
本课程名称： 深圳 9月25日 建设单位（房企）视角下 《项目开发阶段安全管理实施落地的关键举措与抓手》
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