您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

从专业人才到高效管理

暂无评价   
  • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 鲍老师
  • 课程编号:209367
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:128
您实际购买的价格
付款时最多可用447淘币抵扣447元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2980
可用淘币
447
返现金券
90

你还可以: 收藏

培训受众:

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

课程收益:

本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质,在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
·系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
·改变行为:
本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
·实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

课程大纲:

时间:12月14-15日 地点:北京 培训费用:2980元 课程背景: 世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身   今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身   他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。   看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗?   事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!   然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ·什么是管理的败局? ·失败的原因是什么? ·管理技能的提升应该从何入手?   本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 课程大纲: 第一篇 主管的现状分析 第一章:主管的心态分析 ·我们在为谁工作? ·我如何才能取得突破? ·我想---你的态度 ·我要---你的方法 ·我能---你的信心 第二章:主管的角色的认知 ·测试:你是卓越的领导吗? ·下属的角色---我是经理的好下属 ·领导的角色---我是下属的好领导 ·同事的角色---我是员工的好同事 ·如何完成由参与者向领导者角色的转换? 第二篇 管理高手的六种创新思维 第三章:管理高手的特性之一----专注成果 ·测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢? ·管理高手更追求成果的乐趣 ·转变你的焦点---做到专注成果 第四章:管理高手的特性之二----眼观大图 ·测试:你看到了什么? ·眼观大图的好处 ·做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章:管理高手的特性之三---紧扣要事 ·测试:你是个会做时间管理的经理吗? ·时间管理的重要性 ·如何建立你的时间管理系统 第六章:管理高手的之四特性---发挥优势 ·测试:你培养人才的能力如何? ·别指责奶牛产不出羊毛 ·用人所长,容人所短 第七章:管理高手的特性之五---集思广益 ·测试:你是个民主的管理者吗? ·了解团队内部合作的几种模式 ·如何使团队的效应最大化 第八章:管理高手的特性之六---创造信任 ·测试:你是个令下属信任的上司吗? ·信任---团队成功的基石 ·如何建立团队信任 第三篇 优秀管理者的四项基本功 第九章:四项基本功之一---目标管理 ·测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗? ·目标管理的定义几应如何设定目标 ·目标应如何分解与落实 ·如何统一个人,部门及公司之间的目标 ·如何协调不同个人部门之间的目标 ·目标管理在实施的过程中应注意的问题 第十章:四项基本功之二---团队建设 ·测试:你会怎样组建团队与分派工作 ·团队建设的特点及对组织的贡献 ·团队的自主性---意识, 习惯与授权 ·团队的思考性---能力与氛围的培养 ·团队的协作性---目标,精神与特长的组合 ·团队建设常见的误区 ·如何分配团队成员的工作 第十一章:四项基本功之三---沟通技巧 ·测试:你会问问题吗? ·你的沟通目的是什么 ·你的沟通对象有何特点 ·面对不同下属,你应当如何选择适当方法 ·如何选择沟通的时机 ·如何营造有利的氛围 第十二章:四项基本功之四---有效激励 ·测试:你会激励你的下属吗 ·激励常见的几种误区 ·马斯洛的”需求论”与激励要素 ·不同员工所适用的不同激励方法 ·激励制度的确立与完善 ·激励的两个层面 ·激励的十大技巧 ·激励的四项基本原则 ·激励过程中应注意的几项问题

培训师介绍:

 
Philips Bao:
教育及资格认证:
高级讲师,北京大学硕士;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
讲师经历及专长:
鲍老师曾任职美国AQA集团大中华区首席代表,并就职于飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司,历任大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中高层经理的管理经验。
鲍老师擅长于人力资源方面的培训,拥有丰富的针对中高层管理人员的培训经验。
培训客户及培训风格:
鲍老师以独到的管理经验,以讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、广州壹时代、深圳恒波通讯,金碟软件(中国)有限公司等多家知名企业。

本课程名称: 从专业人才到高效管理

查看更多:生产管理公开课

专业人才高效管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%