您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

“十八大和南巡讲话背景下,集团发展模式创新与管控之道”高层培训和案例研讨班

暂无评价   
  • 开课时间:2013年03月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年03月20日 16:30 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:210716
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:880
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总裁、总经理、总监等

课程收益:

尊敬的集团领导:
十八大的召开和习总书记南巡重要讲话,明确提出传统经济增长投资、出口和消费“三驾马车”将转型为城镇化、工业化、农业现代化、信息化的“四轮驱动”,国民经济增长方式的结构性调整成为必然。如何进一步深入实践科学发展观,基于区域规划、协同发展,积极探索发展模式的转型升级,实现“高效可持续增长”,已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考!应广大集团企业要求,深圳展业特邀请中国集团战略和管控专家在深圳主讲“十八大和南巡讲话背景下,集团发展模式创新及管控之道”并进行案例研讨。本次课程将为您深刻解读广东企业如何:
度危机:经济形势错综复杂快速变化,如何才能危中求机?
抓机遇:国家战略增长模式深刻转型,如何紧抓难逢转机?
调结构:经济结构产业结构持续优化,如何才能凤凰涅槃?
谋发展:区域战略改革先锋定位依旧,如何再奏发展强音?
强管控:集团战略总体发展支撑转型,如何构建管控保障?
得实效:集团发展创新引领打造优势,如何实现转型实效?

课程大纲:

上午:十八大后集团发展模式创新——集团战略的构建和执行
贵司的收获
当前环境下,如何突破发展僵局,如何保持战略柔性
十八大之后,公司战略如何再规划
如何实现发展模式创新和升级,有所作为
后“十二五”规划的焦点、难点问题是哪些,如何突破
产融结合和资本运作的操作实务
商业模式创新操作实务
内容
1. 十八大及南巡讲话后的战略再规划
1) 西方经济危机持续发酵、全球传导背景下的战略再思考
2) 金融、政治、产业、经济四大周期大调整
3) 十八大新政和南巡讲话深度解读下的战略再规划
4) 模式转型结构调整与新兴产业发展和行业治理
5) 基于现有“十二五”规划的六大调整点
6) 大型国企发展之路、地方领袖民企战略
7) 企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题
2. 集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设
1) 战略柔性和价值最大化导向方法论选择:构建型、分析型?
2) 顶层设计式战略——三层面集团战略体系
3) 集团层面,产业层面战略,总部层面战略
4) 基于控制力的产业板块商业模式设计
5) 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
6) 横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织
3. 构建型产业板块商业模式设计七步法
 基于战略,标杆,价值研究,研究利润区规律
 通过四链视角,五种维度发现利润区
 基于确定的利润区及其组合,设计相应的盈利模式
 发现自身与外界的多种合作界面及合作方式,来支撑盈利模式
 确定针对不同利润区及盈利模式的生态链,深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构
 构建相关能力支撑自身生态链运作机制
设计和建设相关生态链控制力

下午:转型发展与结构调整导向的集团管控
贵司的收获
 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
 弄清集团管控体系起作用的关键
 集团管控体系的体系化设计
 跨地域跨行业铺开怎么运作
 集团管控体系的个性化应用
 明着是靠治理和制度,可在王道的背后,有多少隐密的霸术,触目惊心!
内容
1. 后“十二五”规划和经济形势对于集团管控体系的要求和挑战
1) 基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
2) 跨地域、多元化、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
3) 从状态导向的“三分法”管控模式走向目的导向的管控模式
4) 从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控
5) 动态管控子体系的设计与耦合
2. 集团管控体系设计六步法:基于集团战略的管控导向设计——基于四架构的集团运作模式设计——管控模式设计——落实管控导向的管控维度设计——管控子体系设计——管控运作设计
3. 后十二五期间的管控运作:央企管控之道、省属国企管控之道、领袖民企管控之道、控制力建设、基于制度安排能力的管控运作、集团管控与组织能力建设
4. 集团管控发展新趋势
1) 超级集团管控六层级(管控宽度的2+4效应)
2) 并购重组整合中的管控应用
全面高成本环境下的管控体系的应用

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校、国家会计学院客座教授)
公司执行董事、总裁;中国首席集团战略、集团管控与风险内控专家;
国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问;
为四百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询;
四十余部集团战略和管控著作。
工商管理博士,曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层,有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时,他还是多家超大型企业集团的独立董事。白博士每年在上海和北京巡回举办中国集团管控高峰论坛,并发表中国集团管控百强排行榜,目前已经成功举办了4届论坛。他领衔的顾问团队,集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领的咨询团队已为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
工作背景简历:
1992-1996安达信咨询,历任咨询顾问、高级项目经理、副董事
1996-2007江苏油田化工公司副总经理、执行董事
2002-2008中国广厦控股战略和管控顾问
2005-2008中石油集团管控顾问
2006-2008中国邮政集团战略及管控顾问
2006-2008荣程钢铁集团管控顾问
3、个人专著:
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: “十八大和南巡讲话背景下,集团发展模式创新与管控之道”高层培训和案例研讨班

查看更多:战略管理公开课

集团管控 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%