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IE工业工程与改善高级研修班

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  • 开课时间:2013年12月05日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年12月06日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 康老师
  • 课程编号:211987
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:486
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培训受众:

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

课程收益:

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

〖课程大纲〗
1、现场管理人员效率化意识
◆ 现代生产管理发展趋势
◆ 多品种少批量的客户要求的挑战
◆ 生产效率与企业竞争力
◆ 增值意识与成本意识
◆ 问题意识与改善意识
◆ 生产效率的衡量指标

2、提高生产效率的基本原则
◆ QCDSF法则及运用实例
◆ WHY-WHY提问法及运用实例
◆ ECRS原则及运用实例
◆ 经济原则及运用实例

3、生产效率改善的基础与改善方向
◆ 如何在生产现场发现问题
◆ 现场的7种浪费的分析
◆ 如何减少浪费,保持流程增值
◆ 瓶径 平衡物流 5WHY ECRS

4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
◆ ASME的程序分析符号与意义
◆ 流程程序图法-五个符号的分析
◆ 流程图、流程线图
◆ 停滞分析
◆ 研讨与演练
◆ 人机作业分析

5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis)
◆ 一人多机作业分析
◆ 人一机作业组合干扰研究
◆ 作业者工作站分析
◆ 研讨与演练

6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
◆ 动作分析的要领
◆ 动作经济原则之应用 v 双手对动图
◆ PTS预定时间标准法
◆ 研讨与演练

 7、如何提升工厂内部物流效率
◆ 生产线设计与布局
◆ 工厂布局合理性分析与改善
◆ 生产线布置效率分析与改善
◆ 如何缩短物流搬运的距离和时间
◆ 如何提高搬运操作的活性指数
◆ 在制品控制---看板管理的应用

8、快速换线八步改善曲
◆ 快速换线改善小组
◆ 快速换线八步曲
◆ 快速换线的实例与技巧
◆ 机械加工生产线的快速换线及实例
◆ 冲床快速换线改善实例

9、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
◆ 作业标准书之构成要素
◆ 作业标准书之制作
◆ 作业标准之范例
◆ 标准工时测定
◆ MTM方法时间测量
◆ 如何根据标准工时进行绩效管理
◆ 研讨及演练
10、设备关联分析
◆ TPM的定义
◆ 故障的分类及损失结构
◆ 可靠度与故障对策
◆ 故障对策的五个重点项目
◆ 重点设备判定与故障损失衡量
◆ 设备损失结构分析图
◆ 设备综合效率的分析
◆ 平均失效时间(MTBF)
◆ 平均修复时间(MTTR)
◆ 问题解决方法
◆ 学员练习
11、TPM 活动的八大支柱
◆ 效率化的个别改善活动
◆ 建立自主保养体系
◆ 计划保养体制
◆ 品质保养体制
◆ MP设计及初期管理活动
◆ 建立教育训练体系
◆ 管理间接部门的效率化
◆ 安全、卫生与环境管理

培训师介绍:

 
〖导师介绍〗(康老师)
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师

专业经历:
★ 高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
★ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
★ 知名高级资深生产管理专家
★ 质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
★ 曾在世界500强亚太区:担任企业质量工程师、质量经理、生产厂长、生产总经理等要职
★ 曾担任台湾20强企业中国区:质量经理、生产协理总助,并在企业生产质量改进中获得创新奖,为企业成本控制节省数百万元美元。
★ 从事专职培训讲师9年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
★ 为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失;得到客户的好评!
★ 我公司 高级顾问师

擅长培训:
《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管管理技能提升》、《IE工业工程与效率提升》
《全面设备管理(TPM)》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《车间现场管理》、《精益生产》、《工厂成本管理》、《生产干部如何管现场控成本》
主要辅导咨询项目:
IE生产效率全面提升 、5S&6S现场管理、精益生产(JIT)、全面设备管理(TPM)、全面品质管理提升(TQM)、现场改善

"康老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理
者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物:与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘"

部分客户:
部分知名家纺服饰企业:爱伦家纺、澳丹奴家纺、柒牌男装、堂皇家纺、浙江博洋家纺、广东美仙子家纺、NEC(中国)、NOKIA、索尼、可口可乐、佳能、阿尔卡特、松下、立邦、住友、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、三洋家用电器、上海ABB、LG化学、LG 同创、中国海洋石油、伊奈洁具、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、摩本通讯、安费诺泰姆斯通信、LG电脑、飞利浦、诺基亚电信、华硕电脑、华宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、爱普生、福伊特造纸、格兰海芬、盖茨液压技术、华渊电机、霍尼韦尔航空发动机、华润华晶微电子、海斯坦普汽车组件、航天机电、海尔集团、旭化成电子材料、索尼凯美高电子、皇明太阳能、玖龙纸业、洁定医疗器械、库博汽车内饰件、柯尼卡美能达、峻凌电子、良才科技、莱茵化学、罗地亚、康宝莱保健品、梅塞尔切割焊接、NGK环保陶瓷、现代威亚、霍丁格.包尔文电子测量技术、赛腾精密电子、司普斯金属制品、奇瑞汽车、上海日立、瑞拓电气、饰而杰汽车、上海三菱、三通电子、实用动力、思德泰克、小松工程机械、锡柴、西门子电力、夏普电子、上海通用、坦德斯地材、卫材制药、伟创力、威孚精密、亚太轻合金科技股份、樱之花墙纸、上海BOBDOG、通用模具、川奇光电、东佳光电、富士通通信、罗杰斯、无锡强茂、翔国电脑、妙林钢绳、敬鹏电子、千代达、正文、瑞仪光电、九豪、日本靖能、合茂电子、中怡科技、金莱克、峻岭电子、江铃汽车秦川电器、华利达、日立显示器、昆山越峰电子、江铃秦川电器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、盖茨优霓塔、富士和、昆山永业、昆山富山、世开进电子、力奥特维斯、嘉彰电子、扬州可瑞尔、工芸冲压、首邦电子、板硝子、中川电子、铁姆肯恩斯克、根茂电子、高创电子、航空电子等……

本课程名称: IE工业工程与改善高级研修班

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