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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
【培训地点】上海
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程大纲】
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
●生产计划/物料控制角色和定位-－订单总导演／总指挥
●生产计划/物料控制先进组织架构
●东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构
●生产计划/物料控制五大职能－－欠料分析跟进／备料功能
●生产计划与销售业务链接流程－－准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
●中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
●有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)－－中山某有限公司
●通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法
●销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
●销售计划流程
培训师介绍：
雷老师，公司高级讲师。香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。专业课程讲授专家、资深顾问。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
雷老师曾服务客户的有：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧（番禺）电子、美赞臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝（三水）集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机（深圳）、东莞汤姆逊（电器）、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷（arrow）、康佳集团等。
本课程名称： 生产计划与物料控制PMC实务（上海，1月24日-25日）
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