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培训受众:

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程收益:

●微利时代采购人员价值和角色转换
●学习制定完整采购战略的四大要素
●学习供应商选择开发和管理的流程
●掌握供应商评估的类别划分和操作方法
●介绍供应商年终评审和评估细则
●学习供应商全面管理的实践做法分享

课程大纲:

【培训日期】2008年1月19日-20日

【培训地点】苏州

【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

【课程大纲】

一、供应商的选择与评估

1）选择合适供应商的市场背景

2）供应商的现状与市场结构特性的关系

3）现代市场促使采购角色的转变

培训师介绍：

【讲师介绍】

Richard Du，公司高级讲师，资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
Richard Du将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
Richard Du授课语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du 还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
曾服务的企业有：联想集团、三一重工、苏州迅达、施耐德电气、台湾勤美达、美国霍尼维尔、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、约科布缪勒机械制造、宝适汽车部件等。

本课程名称： 供应商的选择、评估和管理实务（苏州，1月19日-20日）

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