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招聘面试实战技巧

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  • 开课时间:2013年03月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年03月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵 胜
  • 课程编号:217260
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:344
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培训受众:

总经理、HR总监、HR经理、非HR管理者、招聘主管、专员等企业中高层管理者

课程收益:

  1、增进用人部门对人力资源管理重要性的认识,促进用人部门树立正确的人力资源管理观念,让每位部门经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
  2、强化用人部门在人才甄选和招聘面试方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

课程大纲:

开篇案例: 
一:必须掌握的人才心理特征
1、国内人才分布特点解析
2、不同阶段人才的需求点解析
3、不同行业人才的需求点解析
4、高端人才的心理特征解析
5、心理学在招聘中的运用
6、如何提炼需求岗位的核心竞争力
7、企业招聘如何与人力资源其他模块配合
案例解析:中国企业员工常见十大职业心理

二、招聘面试前必须注意的事项
1、在招聘前必做的几件事
2、招聘工作中用人部门和HR如何协作与分工
3、用人部门如何协助HR选择和开发行业招聘渠道
4、需求岗位的招聘流程如何创新设计
5、如何确定需求岗位的胜任力要素
6、如何设计需求岗位的关键问题点
7、招聘面试小组在面试时的流程设计与衔接
8、面试前招聘小组必须培训和统一哪些知识
9、招聘前必须准备的“5W2H”
10、面试时重点向应聘者介绍的“四项关键要素”
案例解析:

三、面试实战技巧提升
1、面试氛围的设计技巧
2、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点
3、如何获取候选人的真实信息(望,闻,问,切)
4、面试中提问的技巧 
5、面试中观察的技巧
6、面试中倾听的技巧
7、面试中的时间管理
8、面试中重点注意的问题
9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析
10、几种特别需要慎重的候选人特征解析
11、面试官常犯的错误分析
12、面试结束后用人部门必做的三件事
实战模拟:

四、必须掌握的几种面试法解析
1、行为面试法的设计原理与实施注意事项
2.结构化面试的设计原理与实施注意事项
结构化面试的特点
如何设计结构化的面试提纲
如何运用结构化的面试模式
3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项
4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项
5、反向面试法的设计原理及实施注意事项
6、小组面试法的注意事宜
7、高端人才招聘的特点和注意事项
8、如何进行高端人才的背景调查
9、部门经理如何建立部门的人才储备库
实战模拟:

五、必须掌握的几种人才测评方法
1、常用测评工具的使用及注意事项
2、如何从笔记判断人的性格
3、如何从兴趣爱好判断人的性格
4、星座血型排行在面试中的运用
案例演练:

培训师介绍:

 
  赵 胜 老师
  著名人力资源管理实战专家
  国家高级企业培训师
  企业学习网高级讲师
  
  曾任世界五百强企业富士康科技集团、中国百强物流企业德邦物流集团、国家级高新技术企业深圳万兴软件等企业人力资源部经理、培训中心总监、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理,企业大学常务副校长等职。
在企业担任人力资源总监期间,曾亲手组建了“猎龙小组”,创新性提出“招聘猎头化”的人才引进理念,曾在接近年底的招聘淡季,在一个月时间内在北京、广州、深圳、江苏四地发起了“春雷行动”,招聘到管理、技术、营销类人员460多名,新进员工主动流失率低于5%,被企业授予“最佳伯乐奖”。曾在以武汉、长沙、成都、西安四地为中心,建立了公司“四大人才储备基地”,为企业长远发展储备了丰富的人力资源。曾在企业亲自建立了针对部门经理群体的专业面试官队伍,推行”面试官认证“制度,以“招聘433原理”为要求,培养了企业内部五大系列,共110多名专业面试官,大大提升了业务部门经理的面试水平。赵老师多年的招聘生涯中,总结出了“传统+现代”的双循环面试体系,通过对人性的深刻研究和了解,以心理学为基础,总结一套行之有效的“基于人性的识人之道”。

本课程名称: 招聘面试实战技巧

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