转型升级与模式创新篇

 各行业领先企业的董事长 /总经理/高管团队；
 有志整合行业资源和资本，创新行业新管理模式的企业家；
 政府机构以及事业单位处级以上领导干部；
 行业协会高级管理人员；

1. 追求实效：帮助企业导入中国管理思想《中国连锁学》管理工具和导入连锁大系统，提升系统管理竞争力。
2. 提升能力：掌握品牌连锁管理体系与实操技巧，在理论与实践方面得到双重提升。
3. 整合资源：纳入清华校友网络、结实更多行业领先企业精英，启发思维，分享智慧，共谋发展。
4. 学业认证：颁发“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书。
5. 实战考察：行业标杆企业考察和案例深度解析，对标学习，开拓思维，明晰成功企业发展路线。

时 间 课 题 主要内容

7月19日
8：30-9：00 开学典礼班级合影 院领导
9：00-12：00 《企业转型升级与运营模式创新》 转型升级定义
 转型升级模型
 转型升级策略
12：00-14：00 午 休 ——
14：00-17：00 《企业转型升级与运营模式创新》 转型升级模式10种
 转型升级路径设计与操作标准
 转型升级案例
17：00-19：30 相聚晚宴 主题晚会 自我介绍+才艺 相识破冰
班委会选举 班级交流活动方案讨论
7月20日 9：00-12：00 《企业转型升级与运营模式创新》 
路径创新：
1、BCG工具的创新分析、
2、精品战略如何实施
产业创新：
1、五力价值分析、
2、产业整合具体操作要点
12：00-14：00 午 休 ——
14：00-17：00 《企业转型升级与运营模式创新》 
管理创新：
1、品牌连锁地图分析法
2、管理创新是转型升级的最后道路，也是时代的挑战；
盈利模式创新：
1、盈利模式工具突围
2、传统企业如何进行盈利模式再造？
3、如何进行商业模式的创新？
17：00-18：30 “管理对话”学员沙龙 主题班会、嘉宾
讲述企业成长故事，探索成功经验
7月21日 9：00-12：00 《连锁经营战略与商业模式创新》 
商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
1、盈利方式设计
2、业绩增长模式
如何对接资本—连锁的成长路径
1、风头眼里的连锁企业发展方向
2、成功融资连锁企业剖析
运营体系—如何选址、管控及标准化？
12：00-14：00 午 休 ——
14：00-17：00 《连锁经营战略与商业模式创新》 
加盟体系—如何加盟？如何特许？
人才训练体系—快速标准训练人才
1、培训体系的组成
2、人力资源发展体系
供应链体系—如何采购？如何配送？

尹传高：
◆ 清华大学继续教育学院品牌连锁课题项目组长，中国知名管理咨询专家，管理学博士，中国管理《中国连锁学》著作权人，《连锁大系统》总顾问，上海信高管理咨询公司董事长。兼任香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员；北京大学经济和文化研究中心特聘教授。多年来潜心于“中国连锁学”的研究与实践，成功的为：皇明集团、华帝股份、中国劲酒、大禹节水股份、如家连锁、诺亚方舟酒吧、优电联合电气、新天葡萄酒、贝发集团、东风传动、力帆集团、TOTO、明牌首饰股份等企业制定连锁管理，效果显著。
钟彩民：
◆ 国内知名商业模式与连锁经营实战专家，现任纳斯达克上市——乡村基餐饮集团总裁。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA、总裁研修班的特聘教授。