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非生产物资采购与管理

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  • 开课时间:2013年05月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年05月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:221643
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:184
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培训受众:

采购经理、采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
1. 了解非生产物资的定义和种类及特点
2. 学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
3. 学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4. 了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5. 非生产采购合同的签订与管理
6. 合同异常情况及纠纷的补救与处理
7. 合同争议的解决方法

课程大纲:

一、非生产采购管理概述
 采购工作的重要性
 何谓非生产采购物资
 与生产性采购的不同点
 非生产性采购的难点
 非生产性采购与企业各部门的关系
二、供应商的开发与选择
 供应市场分析
 采购员如何应用供应市场分析工具
 销售如何来应用采购市场分析工具
 供应商现场考评
 单一供应商 vs 多家供应商
 供应商威信
 非生产性采购的特殊监督抽查
三、供应商全面管理
 供应商业绩评定
 目录化方式
 要素衡量法
 成本比例法
四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
 政策执行上的风险
 交期进度的风险
 变更管理与风险
 非生产性采购价格不确定因素
 物流管理与风险
 收货与验收
 仓储管理
 采购信息管理风险
 相关部门的投诉与建议
五. 非生产采购的质量与价格
 质量保证体系
 供应商的4种定价方式
 3种价格分析工具
 4种成本分析工具
 成本降低
 成本回避
 其他降低成本的方法
六. 谈判
 谈判的目标
 谈判的过程
 谈判工具
 谈判技巧
 双赢谈判

培训师介绍:

 
Emily Ding
工作经历:
 知名培训机构采购与供应链首席培训师,首席咨询师,采购专家
 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师
 全球知名咨询公司采购专家,合伙人
 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监
 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
 美国惠普电脑亚太区供应连经理, 采购经理,分拨中心负责人
 美国通用电气采购部

教育背景:
美国MBA硕士
复旦大学学士
专业基本介绍:
 16年的采购/物流/供应链管理经验,其中10年以上全球500强企业管理层经验
 若干年海外工作经历(北美、欧洲,以及多个亚洲国家)
 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧
 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验
 严谨的工作态度,快速的学习能力,多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验:
 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;
 授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式;
 擅长《采购基础综合课程》,《非生产性采购综合课程》,《供应商开发与管理》,《价格与成本》,《谈判》,《沟通》等实用课程;
 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验,使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果,激发学员的学习积极性,为企业创建学习型团队打好基础;
 课程深得各大知名企业总裁认可,被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。

本课程名称: 非生产物资采购与管理

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