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4D卓越领导力团队教练

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培训受众:

企业和组织高管

团队领导者

企业教练、企业团队、HR从事人员、独立职业教练

课程收益:

教练技术以及如何将教练技术转化为组织内部的教练式领导

4D卓越团队系统的概念及构成

发展个人的4D全方位领导力

4D系统可以帮助组织实现效能最大化

利用教练式领导在组织内构建4D卓越团队

课程大纲:

课程内容

教练技术

我们的头脑如何工作

NLP实用理论及工具

建立信任

如何根据员工内在动力进行激励

教练式领导与传统领导方式相比的优势

如何将教练技术应用在日常管理当中,形成教练式领导

第五种力与团队社会环境

4D系统当中4种风格各自的优势

4D卓越团队系统:8种正向行为以及相应所产生的团队社会环境

团队和个人的4D测评

发展个人的4D领导力

团队社会环境管理工具 – AMBR流程

红色故事情节与绿色故事情节

结果导向的对话

与客户进行匹配,推动项目进行

决策风格及相应的团队效能

强有力的团队总结

管理团队情绪能量

欣赏性的探寻式问题

转换团队社会环境(在团队内建立欣赏、感激、包容、遵守约定、适度乐观、百分百投入、消除指责与抱怨、角色与职权相应、人与岗位匹配的社会环境),建立4D卓越团队

培训师介绍:

 
田欣 Kevin

ICF认证4D团队教练

国际专业教练联合会(ICF)会员

ICF认证NLP教练

北京大学光华管理学院MBA

田欣教练具有多年世界五百强跨国公司人力资源管理经验,曾历任沃尔玛中国(Walmart China)有

限公司人力资源经理,沃尔玛全球采购中心(Walmart Global Sourcing)人力资源经理及东半球招聘

经理,太吉(Target,又译塔吉特,美国第二大折扣零售商)采购服务有限公司华南区高级人力资源

经理,印尼力宝集团乐宾百货有限公司人力资源总监等职位。不仅在人力资源战略规划,企业文化建

设、组织及人员发展、奖酬及激励机制、绩效管理、员工关系、团队管理及领导力发展等方面有多年

实战经验及深入研究,同时也熟悉零售企业运营管理。经过国际教练技术机构的专业训练,具有国际

教练联合会(ICF)认证的NLP教练资质以及4D领导力卓越团队教练资质。

教练对象和领域

企业高管领导力提升、战略变革、团队建设、绩效提升、职业发展、商业创新等领域

主讲培训课题:4D领导力卓越团队
九型人格管理学

本课程名称: 4D卓越领导力团队教练

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