中山大学财务总监高级研修班

企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者；战略投融资等财经业内人士。

财务总监班办学宗旨
突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。



系统学习加倍放大学习效果
珍珠只有串成链才成其珍贵！单次的听课只能带来思想的短暂冲击，系统的学习才能让每一次的头脑风暴真正转化成促进企业发展的强劲推动力！



校园、班级、同学――久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！

颁发中山大学结业证书（由校长签章并加盖中山大学钢印）

中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。

项目介绍 ABOUT US
“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
项目特色
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。

报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS
招生对象：企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理；董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者；战略投融资等财经业内人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：16天核心课程+3门专题课程+2天企业家成功论坛
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“中山大学财务总监高级研修班”结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）

课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
序号 课程名称 学习内容 天数
1 《企业财务战略》 利润、回报率还是企业价值最大化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值最大化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标和-、思路和方法。 1
2 《报表分析与业绩评价》 资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。 1
3 《投资项目经济评价》 从财务可行性判断投资项目！通过计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。 1
4 《精准成本控制与预算管理》 成本控制，贯穿于产品供、产、销的整个过程中，对于企业的健康成长起着举足轻重的作用。让企业的人力、物力、财力得到合理利用，从而达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 2
5 《企业内部控制与风险管理》 了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来，从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施，并结合企业实际加以应用，从而有效规避风险，提高企业运营的安全性和效益性。 2
6 《企业纳税筹划与风险控制》 走出税收的误区，通过对税收政策的合理安排，达到减轻税收负担，降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划，具体部门具体分析，做到真正的规避税收风险，提高企业税务政策的合理性和安全性。 2
7 《上市公司的运作策略与方法》 上市之前的准备工作；上市公司法人治理规范化；上市公司资本运营；上市公司业绩增长；上市公司内部控制；上市公司信息披露。 1
8 《公司治理与财务管理》 公司制度与公司治理；股东行为治理；决策治理实务；经营治理实务；财务管控实务。 1
9 《企业财务商法规则》 学习和理解《合同法》、《公司法》、《商法》、《刑法》的要点和精髓，为企业财务依法制定财务制度。有效讲授财务人员在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 1
10 《新会计准则难点与国际会计准则差异》 新准则的基本特征及主要变化；中国新会计准则与国际财务报告准则之比较 ；新准则则对企业的影响；具体准则讲解；新会计准则执行中可能出现的问题分析。 1
11 《兼并收购与投资决策》 产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”！兼并收购究竟是什么？如何对目标企业进行价值评估？协议合同中有哪些关键点？并购整合有哪些核心要素？掌握游戏规则，才能推开兼并收购之窗，避开风险，让企业“乘法”般增长。 2
12 《企业现金流的奥秘及其管理技巧》 从经济周期和行业特点分析现金流规律；科学地对企业现金流进行预测、规划以及控制和平衡。 1

课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
选修课程（学员在选修课月可挑选当月选修课，合计3门）
课程名称 天数 课程名称 天数
《企业管理创新与组织变革》 1 《竞争性营销策略》 2
《人力资源开发与管理》 1 《现代营销渠道突围之路》 1
《全面项目化管理》上 1 《销售团队的绩效管理》 2
《全面项目化管理》下 1 《消费者行为学与营销策略》 2
《管理心理学》 1 《教练型营销经理技术》 2
《谈判技巧》 1 《顾问式销售技术》 2
《品牌营销与管理》 1 《成交高于一切：大客户销售十八招》 2
《电子商务》 1 《市场营销管理》 1
《目标管理》 1 《卡 位•战 略 营 销》 1
《中层管理干部技能技巧提升》 1 《组织结构与职位说明》 2
《税务筹划与涉税风险管理》 1 《打造高绩效团队》 1
《质量成本控制》 1 《薪酬设计》 1
《组织行为学》 1 《实用面试与甄选技巧》 1
《管理沟通与团队建设》 1 《员工关系管理与劳动法实务》 2
《企业财务管理》上 1 《企业文化建设》 1
《企业财务管理》下 1 《战略人力资源管理》 2
《精益生产》 1 《胜任素质模型的建立》 2
《公共关系与危机处理》 1 《年度培训规划及培训体系建立》 1
《管理经济学》 1 《企业战略管理》 1
《市场营销管理》上 1 《商务礼仪》 1
《市场营销管理》下 1 《企业领导学》 1
《企业法律实务》 1 《绩效管理》 1

部分师资介绍 FACULTY PROFILE
顾乃康，博士生导师，中山大学经济学硕士，管理博士、副教授。中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省中青年经济学会常务理事、广东省国际经济学会理事。
曾建斌，广州理道财税咨询有限公司首席顾问、中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
刘娥平，教授、博士。中山大学管理学院财务与投资管理专业博士生导师，中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。
崔 凯，管理学博士，北大纵横管理咨询公司合伙人。十余年大型企业集团工作经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班。
林 俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人。
宋洪祥，“中国著名税务专家、北京大学、清华大学、中央财经大学聘任为CFO财务总监培训班及MBA班税收筹划主讲老师，新加坡华点通卫星大现场纳税筹划主讲老师。从事税务稽查工作长达18年，被誉为“纳税筹划的九段高手”，“纳税筹划学科的教父 ”。
霍振先，北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，北京名仕硕学企业管理顾问公司高级管理培训师，广州赛艾诺企业管理咨询有限公司高级培训师，浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师，杭州久盛企业管理咨询有限公司培训师。
贾 虎，华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。