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企业上市全程规划

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  • 开课时间:2013年06月24日 15:56 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年06月24日 15:56 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐光老师
  • 课程编号:225553
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:110
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培训受众:

1. 财务总监;
2. 财务经理、财务经理人及财务分析人员。

课程收益:

1、如何诊断企业上市抉择
2、如何规划“上市方案”
3、如何做好企业上市前的准备
4、如何做好企业改制
5、如何规划上市业绩
6、如何做好上市后的价值管理

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

第一天

模块一、上市抉择:
1. 企业要不要上市?
2. 分析企业上市动机
3. 企业的盈利模式适合上市?
4. 企业上市优缺点解析
5. CFO为企业上市先做评估
案例:某民营集团上市前的抉择
模块二、上市准备工作
1. 选择好“财务顾问”
2. 组建企业上市筹备组
3. 规划企业“上市方案”
• 选择中介机构
1) 上市通道 - 券商、保荐人
2) 会计师
3) 律师
4) 财经公关
• 选择上市地点
1) 主板和创业板的上市卖点完全不同
2) 海外上市的企业卖点有何不同
- 哪类企业适合到境外上市
-“反向收购”借壳上市
- 海外市场允许“做空”
3) 比较境内外上市的主要差别
案例:某新材料企业美国上市之痛
• 选择PE/VC
1)如何判断PE/VC
2)如何跟PE/VC打交道
3)跟PE接触时应注意什么?
4)小心“对赌协议”
案例:某知名PE投资逻辑
模块三、上市前合规改造
1. 治理结构改造
2. 业务合规改造
3. 财务合规改造
4. 主要改造注意事项
5. 合规改造的思路
模块四、上市改制:
1. 企业改制方案设计
2. 资产重组
3. 关联交易的设计
4. 私募融资设计
5. 股权结构设计
6. 公司治理结构
7. 公司管理结构
8. 成立股份公司
9. 改制过程中的税收筹划
10. 进入上市辅导期
案例:介绍某知名上市公司改制


第二天

模块五、上市业绩规划
1. 投资人对发行人的业绩要求
1.1只接受“直线业绩”
1.2不接受“曲线业绩”
2. 企业的持续盈利能力
2.1预测企业未来3-5年的业绩
2.2预测行业走势和市场
2.3预测企业产品的上升空间
2.4预测企业业绩的增长空间
2.5行业竞争态势
3. 企业的成长性
3.1 治理结构
3.2 管理团队
3.3 实际控制人
3.4 价值保障体系
4. 提升业绩指标的策略
• 用好三个杠杆
- 绩效杠杆
- 交易杠杆
- 关联杠杆
• 业绩是“做”出来的:用好“会计假设和估测”
5. 募集资金的使用计划
6. 讲出“好故事”
案例:某上市公司“样板型”招股说明书
模块六、上市发行:申报、询价、发行
1. 制作上市材料:招股说明书
2. 发审委申报
3. 路演、询价
4. 基金经理、投资者更多关注
5. 网上申购
6. 公开发行
7. 限售股
模块七、上市后的企业价值管理
1. 业绩预测
2. 业绩披露
3. 信息公布
4. 与投资者沟通

培训师介绍:

 
徐光老师简介
 财务经理人网创始人之一,资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
擅长领域:
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格:
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户:
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。
学员评价:
通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师! ----中国联通 财务经理
通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
----怡斯宝特 生产经理

本课程名称: 企业上市全程规划

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