您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

价值流规划实践训练---系统推行精益必须要掌握的方法

暂无评价   
  • 开课时间:2013年07月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:226209
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:136
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3180
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层经理、各部门经理、主管、精益经理、精益专员等;HZZX

课程收益:

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果
40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;
60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程大纲:

模块 培 训 内 容 培 训 方 法
精益生产系统阐述
 精益生产的概念和精髓
 生产方式的演变
 丰田生产系统
 自动化的内涵和运用
 准时化三大要素
 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然
 精益改善与传统改善的本质区别 讲解
录像
沙盘游戏
讨论
价值流概述
 价值流的定义
 价值流的作用
 价值流层级  讲解
 讨论
绘制价值流现状图方法
 绘制价值流准备
 价值流选择
 绘制价值流现状图八大步骤
 价值流图形工具介绍  讲解
 案例分析
价值流现状图沙盘模拟练习
 工厂运行沙盘模拟
 绘制模拟工厂价值流现状图
 分享模拟工厂价值流现状图  沙盘模拟
 辅导
 分享
价值流选择和准备
 价值流选择
 产品族需求分析
 节拍计算
 流程观察分工  课堂实践
 录像辅导
完成价值流现状图
 绘制工厂实际价值流现状图
 核算价值流关键指标  实践练习
 辅导
分享价值流现状图
 小组分享价值流现状图
 小组分享七种浪费  学员分享
 辅导
讲解价值流未来图方法
 让价值流动起来的五大原则
 其他改善考虑点  讲解
 讨论
 案例
规划模拟工厂价值流未来图
 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图
 按照规划价值流运行模拟工厂
 分享价值流改善心得  练习
 分享
 沙盘模拟
完成工厂价值流未来图规划
 完成工厂价值流未来图
 设备未来状态目标
 对比KPI指标改善幅度  实践练习
 讨论
 分享
分享价值流未来图
 小组价值流未来图分享
 问题讨论  小组分享
 辅导点评
价值流规划案例分享
 如何运用价值流规划
 价值流规划案例分享  案例讲解
 讨论
制定精益推进计划
 选择改善项目
 制定改善项目优先次序
 制定改善项目目标
 识别改善困难点  讨论
 分享
 辅导

培训师介绍:

 
刘宝生
职业目标:探索中国精益生产最佳实践

履历:曾任:奥曼克(中国) 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分咨询项目客户:
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
部分培训客户:
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:精益变革管理
上海通用汽车:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
青岛海尔电器:精益生产系统
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
南京西门子通信:kanban拉动
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析实践训练
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
上海太太乐食品:精益生产
上海施贵宝药业:精益生产沙盘模拟
哈尔滨三精药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益变革管理
民丰特纸:精益生产
梅艾尔航空:价值流改善周
伊利食品公司:精益领导力
佳通轮胎:工业工程
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
佳通轮胎: 工业工程现场运用
伊利牛奶:精益领导力、价值流分析
北车庞巴迪:工业工程现场运用

本课程名称: 价值流规划实践训练---系统推行精益必须要掌握的方法

查看更多:生产管理公开课

价值流规划实践训练 系统推行精益必须要掌握的方法 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%