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供应链网络规划和优化

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培训受众:

要求三年以上工作经验,供应链、采购、销售、市场、财务,客服,渠道等领域经理及以上管理人员和数据分析人员

课程收益:

 通过1天的学习,理解一个基础性的物流网络规划的理念,从全局角度,从网络结构角度来思考物流成本的优化方法。

了解中国进行类似物流网络规划的特殊经验;

通过行业案例分享,理解行业标杆管理水平,寻找自身管理差距;

实战演练,实现理论与实际操作的互动融合,系统化理解和掌握网络规划与设计理念和实务操作技巧;

提升国内网络规划与设计的应用价值;

参考信息:根据每个企业供应链现状的不同,每个规划项目收益也相应不同(以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值)。

 平均5%-15%的运输总成本降低;
 平均10%~20%的库存总成本降低;
 客户服务水平显著提升;

课程大纲:

 物流网络设计原理

 物流网络设计所涉及的要素

 物流网络设计的策略和方法论

 中国网络设计的特殊问题

 业界网络设计的工具比较

 案例分析与最佳实践

培训师介绍:

 
Roger He老师拥有23年顾问咨询、产品研发和项目管理的经历,专注在供应链计划和优化解决方案的技术咨询和服务。先后在Quintiq(北亚),IBM(中国),ILOG(新加坡,美国,中国)和HP(新加坡)等著名跨国企业的不同区域和部门工作。 Roger He老师在IBM的中国开发实验室担任供应链优化解决方案的高级顾问,负责咨询和项目的实施。曾参与IBM的智慧物流和智慧供应链的方案设计和咨询。 Roger He老师还担任过著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司的北亚区的顾问总监,负责供应链计划和优化的解决方案咨询。Roger He老师拥有复旦大学MBA学位。

本课程名称: 供应链网络规划和优化

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