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仓库规划和管理

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培训受众:

物流公司解决方案部门人员,仓库管理部门人员,销售部门人员,各类企业内物流部门人员,以及其他物流,仓库管理关联人员

课程收益:

 通过2天,系统建立起对仓储规划和管理知识的体系结构,包括流程体系,绩效指标体系和了解仓 储规划和管理项目实施的方法。

根据每个企业仓储现状的不同,提升学员所负责仓储的成本和服务效益。(以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值)

 平均10%-20%的仓储作业成本降低
 显著提高仓储配送中心的配送可靠性
 显著提高仓储配送中心的反应速度

课程大纲:

 1数据收集与分析
 2存储系统
 3物料搬运设备
 4拣货方法
 5仓库进出区域
 6资源核算模型
 7组织结构和操作流程
 8KPI
 9案例分享和最佳实践

培训师介绍:

 
Alex Yu老师复旦大学MBA学位,具有18年以上的物流行业经验。

曾供职于全球领先的诸多物流企业,英国Exel公司(新加坡)亚太区解决方案经理,负责亚太区解决方案团队;

美国EGL公司中国区物流业务的负责人。曾经在中国、泰国、新加坡、英国受过专业的物流培训。

曾负责或参与的项目包括宝洁,联合利华、雀巢、欧尚、罗氏、强生医疗、李宁、联华等世界500强和国内的领先企业,在中国、新加坡、泰国、越南、马来西亚、菲律宾等全球十多个国家参与不同的物流项目。

作为供应链专家,Alex Yu老师曾在欧洲知名的战略咨询罗兰贝格公司工作,提供专业的物流咨询服务。

本课程名称: 仓库规划和管理

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