您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

企业全面聚合管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年10月24日 17:37 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年10月24日 17:37 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 伍自强
  • 课程编号:237256
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:101
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

适合企业经营者与经营团队:中高层及基层经理。包括:企业董事长、总经理、核心部门经理/副经理、大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

课程收益:

本课程主要帮助企业解决如何以"全面聚合管理"经营企业,让经营者与经营团队做无缝合体,让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上,也就是英文所谓的In The Same Page,在大环境中转型升级、换轨成长,最终达成企业经营目标。
通过本课程,企业的经营者和经营团队可运用企业"全面聚合管理"画布,上从商业模式到战略,再到每日营运的执行,上下同心,在日常工作中按照统一的管理思维和模式进行公司管理和运营,从而形成强有力的执行力文化。
目前,多数企业的组织与经营团队,有着组织功能切割,经营管理上不能统一的问题,看似各个功能组织都有,但就是不能协同作战,山头主义严重。问题就出在整个企业,缺少"全面管理"意识,也缺少"全面管理"工具与实战经验。
一般管理课程很容易分割成不同的主题片段,财务的上财务课程,业务的上业务课程;甚至全面管理课程,表面上是全面,实际上是大杂烩,缺少以一贯之的精神。同时,很多人误解标准流程就是"全面管理",孰不知流程只是全面管理的执行力中的一个环节。
销售不好不止是业务人员的问题,而是企业整体从商业模式、策略到执行出问题,销售只是冰山一角。

培训颁发证书:

中华行业精英协会结业证书

课程大纲:

一、企业"全面聚合管理"总纲
1. 商业模式价值链: 品牌设计链、云服务链、供应链
2. 价值模块: 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队
3. 价值估算:资本价值与营运价值
4. 换轨四力: 领导力、创新力、决策力、执行力

二、"全面聚合管理"画布
1. 什么是"全面聚合管理"画布?
2. 如何使用"全面聚合管理"画布?
3. 案例操作

培训师介绍:

 
伍自强老师, 新加坡大学EMBA, 在电子行业从业三十多年,曾先后于国际著名电子公司如富士康(Foxconn),光宝(Lite-on),美国凤凰科技(Phoenix Tech), 美国Relisys 等历任事业部总监,总经理等职位,并亲身开拓欧美市场二十多年,曾服务过的客户有Apple, Amazon, Philips, Kodak, Sony , Canon, Packard Bell, Acer, Asus, Walmart, Bestbuy, Target等。

本课程名称: 企业全面聚合管理

查看更多:战略管理公开课

企业 全面管理 战略 商业模式 执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%