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浙江大学股权激励与战略性人力资源管理

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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程收益:

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
从企业战略的角度审视企业人力资源战略性管理的需求和实践整合的思考
获得人才战略和人力资源规划理念
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法
获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法

课程大纲:

“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术

解决股权激励5大核心难题——
如果构建进入和退出机制?
如何让股权期权分配得更加公平、合理?
如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
如何解决动态问题,防止不应有弊端?
如何防范法律风险、制度漏洞?

企业经营实际上是经营客户和经营人才!
企业竞争深层次是人员综合素质、企业文化、人力资源管理的竞争!

解决战略性人力资源管理4个关键问题——
如果树立战略性人力资源管理意识和角色?
如何有效实施人才战略?
如何制定人力资源战略?
如何制定人力资源战略规划?

【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

■ 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《股权激励之“道法术”》、《战略性人力资源管理与企业发展》、《股权激励与公司治理》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《公司治理与董事会运作》、《战略研讨会与战略质询会》、《如何有效进行“问题分析与决策”》、《经营分析与决策》、《战略性思考与规划》、《打造卓越董事会》、《集团管控与董事会运作》、;其他课程:《战略与组织绩效管理》、《驱动力》、《家族企业治理》、《基业长青——接班人计划》等。

【师资介绍】
周凌峰
公司治理及股权专家; 深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师(专授MBA、EMBA课程);中人网特聘讲师,中人网十佳培训讲师公司治理及股权专家; 深圳市管理咨询协会理事、金牌讲师;浙江大学、武汉大学、厦门大学、华南理工大学客座讲师(专授MBA、EMBA课程);中人网特聘讲师,中人网十佳培训讲师

■ 专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划有相当的研究。

【课程大纲】
单元一、股权激励概述
单元二:股权激励——“道”
单元三:股权激励——“法”
单元四、股权激励——“术”
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
单元六、什么是战略人力资源管理
单元七、战略性人力资源管理中各类管理者的角色和定位
单元八、企业发展与人才战略
单元九、迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划
人力资源战略与企业战略的关系
单元十、战略性人力资源规划的四个步骤
单元十一、讨论/互动及自检式总结

培训师介绍:

 
周凌峰 股权激励、公司治理、集团管控专家
 清华大学、北京大学总裁班、EMBA班特邀教授,多家知名网站特聘讲师
 知名咨询公司(深圳市咨询行业协会副会长单位)总裁、高级合伙人、企业高管的复合经历。
 二十余年的企业管理以及咨询经验,中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家,辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家,被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。
■ 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■ 专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
■ 咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
■ 部分参训企业:广州国资委(50多家集团企业)、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白
云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份……

■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

本课程名称: 浙江大学股权激励与战略性人力资源管理

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