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培训受众:

适合企业经营者与经营团队:中高层及基层经理。包括：企业董事长、总经理、总经办幕僚、核心部门经理/副经理、大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等、专业型企业主。

课程收益:

课程收益：
经营者与经营团队透过本系列培训,可以有效而完整的提升自身的「企业全面聚合管理」领导战略能力(领导力、创新力、决策力与执行力).有效地解决企业资源整合问题,并对企业转型升级、换轨成长有完整的方向感与自信.
「企业全面聚合管理:领导战略画布」是企业全面聚合管理头脑风暴的最佳工具，可以个人使用，也可团队讨论运作。它把价值链策略与领导战略四力全部融合在一张大表里，直观又实用。让学员可以接地气的把理论直接操作用在日常经营管理中。再由「企业全面聚合管理:领导战略画布」产生企业自己版本的「企业全面聚合管理总纲」,作为企业统一的经营总纲。
并透过「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」做情境练习,同时也对各高管学员的决策思维作一详尽的测评与改进。
课程目标：
「企业全面聚合管理」(General Converging Management )要解决企业以下问题:
第一是企业转型升级往哪里去?如何做?
第二是企业大了，变革困难、指挥不动、山头林立、执行力低、资源整合困难，如何解决?
第三销售下滑，却找不出根本原因.
第四是如何帮助各级领导以全面战略角度,将企业资源聚合,以有效的管理方法达成企业使命与目标?
而「企业全面聚合管理」就是这些问题的答案。
本课程就是在解决企业如何以「企业全面聚合管理」经营企业，让经营者与经营团队做无缝合体，让经营者与经营团队的经营思维在同一页面上，也就是英文所谓的In The Same Page，在大环境中转型升级、换轨成长，最终达成企业经营目标。

培训颁发证书:

中华行业精英协会结业证书

课程大纲:

一、「企业全面聚合管理」总纲
1. 如何利用「商业模式价值链( 品牌设计链、云服务链、供应链)」定位自己的企业
2. 如何用「价值模块( 客户、通路、价值主张(品牌)、关键伙伴、关键资源(核心竞争力)、企业家与经营团队」以画布方式定战略与执行方案
3. 如何估算企业价值(资本价值与营运价值)
4. 如何培养领导四力: 领导力、创新力、决策力、执行力
5. 如何用「企业全面聚合管理:领导战略画布」
6. 领导力: 企业使命、企业愿景、企业目标、企业文化
7. 创新力: 联想、疑问、观察、社交、實验
8. 决策力: 产业价值链模式、企业商业模式、换轨策略: 品类组合、公司竞争、市场区隔、产品差异、换轨策划
9. 执行力:拉流程、建组织、布人力、置系统、当责问

二、「企业全面聚合管理:领导战略画布」
1. 什么是「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
2. 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」?
3. 「企业全面聚合管理:领导战略画布」案例操作
4. 如何使用「企业全面聚合管理:领导战略画布」,实现企业全面聚合管理落地

三、「企业全面聚合管理:个案模拟沙盘」
1. 企业全面聚合管理个案模拟沙盘盲作、评测
2. 企业全面聚合管理个案模拟沙盘点评
3. 企业全面聚合管理个案模拟沙盘复测

培训师介绍：

伍自强老师 (台湾)

现任:
香港国力书院教育资深顾问及讲师
香港中华行业精英协会首席顾问及讲师
香港中华观光工厂协会首席顾问及讲师
深圳市同人创有管理咨询有限公司首席顾问及讲师

曾任:
富士康全球通路行销事业处资深协理、处长
美国凤凰科技凤凰网亚洲区总经理
美国Lite On扫描仪事业处总经理
美国Relisys扫描仪事业处总经理
台湾太平洋集团联系科技总经理兼太联科技(ISP) 运营长

学历:
香港岭南学院毕业、新加坡大学EMBA、菲律宾国立大学博士候选人

曾服务客户:
亚马逊(AMAZON)、苹果(APPLE)、索尼(SONY)、柯达(KODAK)、飞利浦(PHILIPS)、惠普(HP)、微软(MICROSOFT)、佳能(CANON)、沃尔玛(WALMART)、百思买(BEST BUY)、新蛋(NEW EGG)、欧洲MEDIA MART、中国电信、中国联通、中国移动、华硕(ASUS)、宏碁(ACER)等等.

实战经历:
富士康全球通路行销事业处资深协理、处长
担任事业部总监，主持商业模式、策略订定，并主管日常运营企业全面聚合管理。
在2006年，开启与亚马逊Amazon电子书项目，为一典型成功的“转型升级、换轨成长”案例。该项目成功的让亚马逊从传统电子商务，进入到云端基础的数码内容营运事业。
同年,也历经及参予苹果Apple转型升级,推出iPod、iPhone、 iPad。一路随苹果从PC产业转型升级至领导产业进入移动智能型终端。

美国凤凰科技(美国納斯達克上市)凤凰网（PhoenixNet）亚太区总经理
在2000年, 成功在亚洲展开凤凰网PhonexNet项目。成功展开从传统PC BIOS换轨至互联网商业模式。并与PC客户：Asus, Acer等台湾前十大PC厂商共同组成联盟。

美国光宝Lite-On扫描仪事业部总经理
1995年成功引进CANON扫描仪生意，从键盘品类换轨至扫描仪供应链模式。

美国RELISYS扫描仪事业部总经理
1992年任职美国成功导入「全价值链」商业模式，以Relisys品牌，将 “复杂系统”之扫描仪产品，换轨为 “量产消费产品”打入美国主流零售市场: Best Buy、Walmart、Target等前二十大通路,替换台湾厂商传统供应链商式。

本课程名称： 企业全面聚合管理

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