TWI JS TTT

自2007年，我公司与日本产业训练协会首次合作以来，TWI已经被越来越多的中国制造业经理人所知晓，多数企业认识到TWI培训所能带来的好处，并开始了解企业一线主管的培养唯有通过TWI才是一个便捷、有效的途径。现今，中国的企业也开始了TWI的旅程。
我公司的TWI培训具有以下十大特色：
1.一站式专业服务中心。
2.原汁原味引进。
3.与日本产业训练协会（简称日产训）合作。
4.中国TWI"黄埔军校"。
5.高级咨询师作为主讲授课。
6.企业内部培训后跟踪指导。
7.TWI年度大奖峰会独家举办。
8.小班制授课。
9.边学边做。
10.满意度极高。

培训后颁发日本产业训练协会（简称日产训）证书

工作安全研习会（10小时）各讲的目的及要点
第1讲
目的：使学员理解事实与灾害间的连锁关系及掌握事实的重要性；解说JS卡片，让学员理解卡片所阐述的科学的解决问题的方法。
要点：1.一线主管在承担安全卫生的职责中，一旦疏忽将会成为不安全行为、状态的原因。
2.解说灾害连锁的制作方法。
3.通过灾害连锁的直接原因、间接原因的事实记录，理解掌握事实的重要性。
4.案例：小叶的故事 重视间接原因与管理上的原因之间的关系。指导——指示方法——设备及环境——榜样示范

第2讲
目的：在理解灾害连锁与事实间关系的基础上，让学员运用JS卡片，掌握切断灾害连锁的方法。
要点：1.通过标准程序，练习JS卡片的使用方法。第1阶段——调查原因有无遗漏，深挖根源 第2阶段——决定的对策能否消除灾害原因，是否有实施的可能性
2.案例：小宋的故事 由于掌握事实不充分而造成的失败

第3讲
目的：让学员认识到运用所掌握的JS卡片的思考程序和方法，将会帮助你掌握事实，防患于未然。
要点：1.强调：为从所掌握的事实中预测事故、灾害，并采取措施，时刻持有问题意识（时刻有意识地预见事故、灾害发生的可能性）的重要性。
2.案例：田小华的故事 主管有效地发挥了部属想当班长，以及成绩优秀、有积极性的“自我实现的需求”，对待部属时，激发动机十分重要。

第4讲
目的：运用防患于未然的方法，探讨现场的实际问题，训练学员在现场上怎样活用卡片。
要点：1.利用卡片“工作安全”一面所提示的“物”与“人”和JS资料“一线主管的安全卫生职责”以第1阶段为中心，让学员进行思考，提出问题。
2.案例：李成主管的故事 对已发现的事实，不去考虑对策，采取措施，结果就会引发灾害。安全作业方法的目的就是，提前考虑对策，而不是指事故发生之后的善后处理。

第5讲
目的：通过自己现场上所发生的事故，灾害危险隐患事例，练习卡片的使用方法；使学员掌握找出灾害原因的方法；与防止再发、防患于未然联系起来；介绍安全点检及危险的事前评估的方法。
要点：1.让学员站在受灾者的立场上进行模拟，思考事故情景
2.通过反复问“为什么”，直至让学员认识到间接原因就是管理上的重要因素为止。

冯雷先生

冯先生在工业管理方面拥有25年经验。

冯先生早年毕业于中欧商学院。他在联合利华工作过16年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大投资的前提下3年中，产量从最初设计能力5万吨/每年的工厂到在没有重大投资的前提下实际产出12万吨/每年，人均产出提升了100%以上，运营成本降低50%。

从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率在18个月内翻了一番，直接损失减少了80%以上。

冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为数以百计的客户开展咨询和内训服务，其中部分包括：
 美铝(上海)铝业有限公司及渤海工厂
 广州立白企业集团有限公司
 罗杰斯科技（苏州）有限公司
 先正达（苏州）作物保护有限公司
 中国贝卡尔特钢帘线有限公司
 施耐德（苏州）变频器有限公司
 海克斯康测量技术（青岛）有限公司
 洽洽食品股份有限公司
 PPG涂料马来西亚公司
 莫仕连接器（成都）有限公司
 拜耳材料科技（中国）有限公司
 高露洁三笑有限公司
 上海百特医疗用品有限公司
 路博润特种化工制造（上海）有限公司
 北京天山新材料技术有限公司及苏州工厂
 大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
 世誉产品标识（天津）有限公司
 杭州玫琳凯化妆品有限公司
 苏州尚美国际化妆品有限公司
 京东商城
 上海烟草集团上海卷烟厂
 上海高杨国际烟草公司
 安徽中烟工业有限责任公司

同时，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生产（Lean Production）、项目管理（Project Management）等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。冯先生连续数年应邀担任10多场国内外制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“卓越制造周峰会”和“流程型企业设备可靠性及维护年会”的大会主席。2007年， 冯先生和日本工业培训协会合作，首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程 –TWI并成为了中国第一位认证讲师。 自2008年初至今，TWI在中国认证了数以百计的讲师和开展了数以千计的培训课程，被中国的制造业广泛接受。另外，在对制造业高层管理人员的一对一辅导中，冯先生丰富的实战经验和大量的相关最佳实践分享帮助被辅导人提升领导力和业绩，受到了热烈欢迎。

2009年8月，冯先生加入卡夫食品，担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间，冯先生推动并实施了精益示范线，亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂，成为了卡夫全球精益标杆。作为卡夫全球精益六西格玛项目管理办公室的核心成员之一，冯先生为卡夫全球精益六西格玛体系的建立和推广做出了重要贡献。

从2012年起，受GPS，Pragma等国际知名咨询公司邀请，冯先生为英国、美国、德国、南非等国的精益生产和六西格玛咨询师讲授精益、TPM、TWI等课程的讲师、咨询师认证课程。