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跨部门沟通与协作

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  • 开课时间:2014年03月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年03月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 高牵牛
  • 课程编号:240988
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:292
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课程收益:

跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法
了解跨部门协作障碍的解决框架与思路
获得明确的自我认知,承担建立合作关系的责任
提高管理水平,有能力营造跨部门合作关系

课程大纲:

模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
知识经济时代对管理的挑战
跨部门协作的重要性
产品与市场发展对跨部门协作的新要求

模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证

模块三、跨部门协作必备实战策略
跨部门协作必备的三大心态
全局观念:理解支持:合作共赢
跨部门协作必备的四大智慧、五大方法

模块五、跨部门协作应用练习
通过四习,现场调整学员全局观念,创造合作共赢的氛围
运用四大智慧,掌握跨部门协作的策略
充分运用五大方法,达成跨部门协作的结果

培训师介绍:

 
【高牵牛】
  
学习型组织管理专家
资深企业教练
ICF国际认证教练
加拿大埃里克森学院认证教练
《共建教练式中层管理》创始人
企业资深管理顾问
国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
平衡智慧管理学院资深导师
主要研究领域:企业教练、教练式管理的应用、教练式沟通技巧、高管教练、团队教练、人力资源管理

主讲课程:
高层:
《企业教练基础理论》
《企业教练应用艺术》
《教练型领导力》
《沟通的艺术与科学》
中层:
《共建教练式中层管理》
《部门协同运营》
《管理教练》
团队:
《团队执行力》
《企业团队建设》

工作经历:
   机械制造、工商管理专业毕业,曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训,至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践,致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色:
实战性强、内功深厚:从实践中来,到实践中去,8年实践,带领过近30个企业教练团队;推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
教练风格专业、注重身心兼修:其教练风格,生活化强有亲和力;有深入的区分能力,善于支持客户理清目标;在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习,不乏严谨;注重身心兼修,有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
企业管理经验丰富、理论基础深厚:担任过多家企业的教练、顾问,对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变,有深刻、独到的认识;学习融合国际最新的管理理论,结合中国企业,研发创新了最简单实用的教练理论模型。
课程系统化、可操作性强:诊断测评的工具应用合理,课程前期调研针对性强,后期跟踪落地效果明显。

服务过的客户: 
   中国电信、工商银行、中信银行、南方药业、南方都市报、泰豪科技、长沙奥特朗、云南植物药业、深圳包豪斯有限公司、广东鸿联九五有限公司、东莞伙伴地产、广州昊信地产、佛山南方印染、山东建龙化工有限公司、深圳一致药业、广州花都妇幼保健院、佛山和顺医院、广州圣薇娜精细化工有限公司、深圳三俊集团、深圳创明电池、恒丰利泰电子有限公司。。。。。
   
客户评价
懂企业的整体管理:既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法;
授课极具实操性:既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟;
启发教练能力强:每次授课都是一次智慧大餐,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法;
洞察力强:对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议
课程气氛活跃:治学严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

本课程名称: 跨部门沟通与协作

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