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《精益生产 Lean Production 实战研修班》

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  • 开课时间:2014年07月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年07月20日 16:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 方老师
  • 课程编号:251366
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:593
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培训受众:

制造企业管理者,与生产运作相关的管理及技术人员,如:董事长、总经理、生产总监、生产经理、项目经理、IE工程师、精益工程师等

课程收益:

 从制造业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
 使现场管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
 帮助现场管理者掌握精益生产的方法,全面提升员工素养与技能;
 建立精益生产模式,提升制造节拍,提高企业制造价值流高效实现;
 降低制造成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
 培养企业精益文化与持续改进的良性氛围。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一讲、精益制造模式分析
1、 中国企业实施精益管理的问题
2、 如何突破精益实施的障碍?
3、 日本企业如何实施精益生产?
4、 “理念+工具”能否成为企业实施的核心
5、 问题与现状
第二讲:问题发掘与消除浪费技巧
1、何谓问题与问题意识
2、现场产生问题的三要素
3、描述问题的“工具包”
4、如何培养和强化问题意识
5、解决生产人员问题的有效方法
6、解决生产浪费(MUDA)的科学工具
第三讲、精益生产之生产平衡分析
游戏:产能与平衡管理——发现利润空洞
案例:生产线越长的困境
1、精益平衡线的动态模型
-- 决策的流程与顺序
-- 原因分析
2、影响平衡的因素与管理对策
-- 平衡管理的5大手段
-- 平衡的主要条件与应用
3、等待的平衡——浪费的杀手
-- 产生等待的4原因分析
-- 如何杜绝
4、标准时间的测定
第四讲、精益生产之TPM
1、设备生产能力的控制因素
-- 设备能力的障碍分析
-- 过程控制能力
2、生产节拍与设备因子
-- 为什么节拍不能低于3秒?
-- 设备的节拍与人节拍的关系
3、稼动力分析手段和方法
4、设备能力管理与提升
5、快速切换SMED
-- 快速切换的条件
-- 人员条件
6、OEE分析
-- 如何提升设备价值指标
-- 设备效率浪费的6大因素
第五讲、精益生产之TQM
1、什么是TQM?
-- 全效率、全系统、全员;
-- 品质谁决定的?
-- 品质管理的核心
2、品质与成本的关系
-- 全面品质管理
第六讲、精益生产之现场改善分析
1、精益现场的能力培养
-- 精益生产的现场要求
-- 人员要求与6S
2、现场管理的五大层次
-- 对自己现场的能力评估
3、精益现场——最低成本而最大回报
-- 降低员工走动
-- 提高效率
-- 一次性将事情做好
4、可视化现场的实现步骤
-- 点—面—体
-- 推行的5项实战原则
第七讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
-- 人力分析
-- 技能分析
-- 素质分析
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
-- 技能提升的方法
-- 员工素质提升的障碍
4、系统模式与持续改进
第八讲、企业内部实施精益生产问题分析研讨

培训师介绍:

 
 尚德致远管理培训中心 首席讲师
 青岛尚德致远企业管理咨询有限公司 首席顾问
 安徽理工大学机械制造工学学士
 制造企业生产管理实战专家
 上海交通大学MBA工商管理硕士
 清华大学继续教育学院特聘讲师
 中国企业培训联盟中心首席顾问
 上海启明星管理学院副院长
 KEA 知行合一学习法创始人
 ASK 行为模式学习法倡导人
 国内组织人事绩效管理实战专家
工作经历:
 SANMINA-SCI集团电子工业公司(世界500强 美资)
 统一企业集团 统一企业食品公司(台资)
 台湾玻璃工业集团长江公司(台资)
 ROBEX精密金属工业公司(日资)
 杭州天沁服饰工贸有限公司
方老师 近二十年制造企业管理实战经验,对生产绩效管理、5S/6S现场管理、品质管理、精益生产(LP)、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过美国、日本、台湾专家的理论培训。多年来与欧美、日本、台湾、国内企业的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
擅长领域:
 LEAN系列:Lean Production,Lean TQM/品质管理,Lean TPM,Lean 5S/6S;
 TWI系列:一线主管督导能力训练,卓越班组建设与班组长管理技能提升;
 General management系列:组织人事管理,员工职业素养提升。
授课风格:
 内容丰富,充分分享个人管理方法和经验;
 课程互动性强,从体验中获取知识;
 鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;
 善于把握和处理实际问题并有效的反馈与指导。
服务过的部分客户(含培训、咨询项目):
海尔集团、海信电器、、南山集团、皇明太阳能、娃哈哈集团、富士康、三一重工、施耐德、艾欧•史密斯电气、恒安集团、东风汽车、索尼、大金空调、陕汽重卡、泉州361度体育用品、北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、上海先锋电器、石药集团、中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、际华国际集团(3502服饰)、厦门泰珂洛超硬工具、镇江柳工机械、苏州捷可勃斯夹头制造、霍煤鸿骏铝电、四川龙蟒集团、重庆平伟科技集团、浔兴股份……

本课程名称: 《精益生产 Lean Production 实战研修班》

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