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高效仓储与物料配送管理

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  • 开课时间:2014年05月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 吴诚
  • 课程编号:251559
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:112
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培训受众:

物流、供应链、仓储、配送、制造、计划、采购等部门的总监、经理、主管,及与物流与仓储配送相关的人员。

课程收益:

1、了解仓储与物流分拣管理的方法,了解标杠企业的做法;
2、掌握仓储与物流分拣的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;
3、掌握仓储与物流分拣管理的基本制度、流程、工具与技巧;
4、掌握仓储与物流分拣管理的绩效分析方法与改善方法;

课程大纲:

主办单位:万课网(www.wankepx.com)
开课时间: 2014年5月17-18日 义乌

学习投资:3200/人括培训、培训教材、场地费等)

【课程大纲】

第一部分:现代仓储与物流配送管理概述
1.仓储与物流配送的定义及发展
2.仓储与物流的类型、特征与形式
3.SCOR物流与供应链模型介绍
4.物流配送管理的重要性及地位
5.物流配送管理的主要内容及要求
6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现
7.仓储与物流配送管理战略的设计及要求
8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9.仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;
★案例:“芙蓉王”仓储与物流配送体系介绍。

第二部分:现代仓储管理基本知识
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.物流管理在供应链中的位置与职责
4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
5.仓储管理业务流程及基本业务活动
6.物料与仓储管理的重要地位
7.物料与仓储管理制度和改善
8.如何进行物料编号和管理
9.物料盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
★案例:DELL仓储管理体系介绍;
★案例:商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。

第三部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力?
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧(6S……)
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
15.物料盘点方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
16.产生盘点差异的原因、追查方法、处理措施
★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析;
★案例:某物流企业快速分拣技术介绍;
★案例:现代仓储数字化应用应用案例分析。

第四部分:物料计划与仓储管理实务
1.物料计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
★案例:华为公司仓储计划与调度体系介绍;
★案例:某全球知名快递企业仓储与配送计划体系介绍。

第五部分:成品仓储管理
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品分拣与退货业务流程
4.分拣中心的概念、种类、功能介绍
5.如何布置仓储收发线
6.如何进行生产物流系统设施规划
★案例:某知名企业仓储配送体系研究;
7.仓储物流设施与设备分析与介绍
8.仓储物流设施规划与物流物流分析
9.生产物流系与生产计划
10.大规模定制生产物流管理方法
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:深圳某配送中心立体仓储规划与设计案例详析。

第六部分库存控制与管理
1. 库存控制的重要性及控制库存的途径分析
2. 供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理:
 ABC
 2/8法则
 周转库存
 缓冲库存
 安全库存
 ……
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它库存控制方法与策略
 缩短提前期
 防止价格上涨
 提供销售折扣
 加大采购批量
 以赊购方式购买
 加大运输量
 按经济批量订购
 减少库存损耗
 加强预测
 库存物料标准化
 及时处理呆滞物料
 ……
3. 如何做好库存分析与监控?
◇ 物料低周转的原因分析
◇ 物料呆滞产生原因的分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
★案例:某快速消费品库存控制经验与案例分析;
◇ 库存积压资金的原因分析
★案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
4. 内部物流的监控与风险管理
◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 来料不良的监控与管理
◇ 呆坏帐的监控与管理
◇ ……
★ 案例:某制造企业《库存分析报告》模板研讨;

第七部分仓储物流成本控制
1.仓储成本分析
2.降低成本的战略、战术分析
3.降低成本的渠道、技术介绍
4.仓储成本分析与控制
6.分拣成本分析与控制
7.包装成本分析与控制
8.装卸搬运成本分析与控制
9.流通加工成本分析与控制
10.物流信息成本分析与控制
11.其他物流成本分析与控制
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”—系列精典案例分析。

第八部分高效的仓储运作绩效评估体系
1.仓储管理质量评审内容
2.储运业务业绩评价指标体系
3.储运业务核算
4.降低储运成本的有效途径深度分析
……
★案例:某知名企业《库存结构与成本分析》之技巧与模板介绍;
★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析;
★案例:华为公司中央收发监控系统及KPI体系介绍。

培训师介绍:

 
讲师介绍
吴诚(WodenWu)
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
1.华为技术有限公司:采购经理、商务经理;
2.富士康科技集团:供应链高阶主管;
3.闻泰集团:采购总监、供应链总监;
4.康佳集团:采购总监,副总经理。
主讲三大课程系列:
1.采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等;
2.物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
3.生产运作管理系列:《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》等课程。
授课特点:
1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、广东电信、成都移动、重庆移动、广东广电网络、广州捷普(JABIT)、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康佳集团、上海大陆泰密克、富士康、创维、广州东风日产、顺德大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、新一佳、华润超市、B&G、家乐福、沃尔玛、国美电器、苏宁电器、华富超市、深圳名仕男装、染牌、七匹狼、史丹利五金、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、深圳科信通信、深圳新元素医疗、深圳周大福珠宝、重庆长安伟世通、呼和浩特伊利集团、中山史丹利、台达、伟创力、东莞泰科、珠海精品、江南模塑、东莞产业支援联盟、某全球知名咨询公司等。

本课程名称: 高效仓储与物料配送管理

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