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库存与仓库管理实践

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  • 开课时间:2008年03月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年03月28日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25279
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1132
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培训受众:

采购、计划、仓储、维修工程师、MIS的工程师及相关人士。

课程收益:

根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多,库存计划控制难度大,易造成
库存呆料和缺货等问题,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提
高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,MIS应用软件的环境下备件管
理的规范流程和管理方式,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,
以降低库存成本和提高服务水平。

课程大纲:

培训受益:
根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多,库存计划控制难度大,易造成
库存呆料和缺货等问题,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提
高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,MIS应用软件的环境下备件管
理的规范流程和管理方式,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,
以降低库存成本和提高服务水平。
课程大纲:
★第一部分 备品、备件物流与跨部门协作 送方式
◆一、目前,备品、备件物流的特点及其面临的问题 4、 如何完善总库与分库库存管理
◆二、备品、备件管理的方式(某著名石油服务公司 5、如何建立物流配送管理体制
备件管理成功案例) ★第三部分 备件仓储管理
◆三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓 ◆一、 仓储管理在企业备件供应服务中的作用
储的规范流程(上海宝钢成功案例) 1、 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
◆四、跨部门关系管理 2、 备件仓储面临的问题
1、 小批量、多品种、周期短、变化大的环境下,请 3、 如何发挥仓储部门在满足需求、协调计划、库位
购、采购、计划与库存控制跨部门协作不良种种表现 利用、库存控制和客户服务的作用。
和后果 4、 仓储规范的业务流程
2、 搞好备品、备件跨部门协作要解决的关键问题 ◆二、 如何解决入库备件的描述不一的问题
★第二部分 备品、备件请购与库存控制 1、 入库产品描述不一的原因
一、备品、备件请购普遍存在的问题 2、 产品描述不一给仓储管理与库存控制带来的不利
二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系 影响
1、如何建立备品、备件专用件与通用件分类计划控制 3、 解决入库产品描述不一的途径(某著名石油服务
的管理机制(中油测井公司发挥工程师作用做好专用 公司成功案例)
件计划的成功案例) ◆三、 货物入库控制
2、如何建立备品、备件需求计划与维修计划、资金预 1、 货物接运与交接(责任划分、记录、追溯与处
算与及业绩考核相结合的管理机制。(上海宝钢成功 理)
案例) 2、 货物验收(基本要求及其方法)
3、如何规范管理备品、备件请购行为和业务程序(广 3、 如何防范和控制货物接运交接与验收的差错(如
西移动备件成功案例) 何堵住验收中的漏洞成功案例分析)
4、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 ◆四、货物在库管理与物流现场控制
三、备品、备件需求计划控制 1、 备件的储存保管的要求
1、 编制备件需求计划的依据和方法 2、 货物的分类储存与货位的合理规划
2. 备件需求与设备维修、备件损耗的相关性 3、 仓库的标识、库位编码、可追溯性和目视化系统
3. 整合备件需求,降低采购成本的方法(大亚湾核电 的实施方法
站备品备件管理成功经验) 4、 仓储呆料合理的处置方法
4. 如何解决备件请购中的产品描述问题 5、 如何确定合理的储存定额(中海油天津渤海分公
四、备品、备件库存控制 司成功案例)
1、 总库与分库的库存合理设置原则 6、 如何加快存货周转和提高库位利用率(某得资企
2、 ABC库存控制法 业“产量增加三倍,仓库未增加”的成功案例分析)
3、订购点控制法 7、 库存盘点与盈亏、损耗的处理
4、最高库存与安全库存控制法 8、如何实行仓库条形码管理。
五、库存资源的利用 ◆五、货物储存环境控制与质量维护措施
1、 帐外料的概念和形成 1、 影响备件储存质量变化的因素
2、 帐外料的帐务处理 2、 货物质量变化预防和维护的技术措施。
3、 项目实施结束前的备件管理与监控 ◆六、货物出库与退货控制
4、 退库料的概念和形成 1、 货物出库规范操作
5、 退库料的帐务处理 2、 货物出库差错预防
6、 呆料的概念和形成 3、 帐外料、退库料、呆料业务处理和现场管理(中
7、 呆料的处理 海油湛江油服公司案例)
◆五、总库与分库库存管理的方法 ◆七、仓储管理质量评审及考核指标(案例分析)
1、总库与分库库存管理信息系统框架及其业务流程 附件:
2、计划部门如何调度和平衡总库与分库的资源 1、案例资料《备件管理办法》《备件仓库审核条例》
3、 如何合理选择供应商直送基地与通过总库中转配 2、 《运输商评审条例》《设备工程物资管理办法》

培训对象:采购、计划、仓储、维修工程师、MIS的工程师及相关人士。

培训师介绍:

 
上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上
汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。上海市职业鉴定中心―物流师职业鉴定专家组成员。根据
ISO-9000、16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售
物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、供应商开发与管理、
生产企业采购管理实务、采购谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化
和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验,在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询
界享有很高的知名度 。

本课程名称: 库存与仓库管理实践

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