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揭秘标杆房地产企业《工程规范化管理之“五化”体系建设与实施》

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培训受众:

关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)
参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、项目部、设计营销等)

课程收益:

系统介绍标杆房企如何实施工程规范化管理“五化”建设。
使学员全面掌握房地产工程规范化管理体系的构建。
为房地产企业构建工程规范化管理体系,以实施精品工程战略打下一个良好的基础和开端。

培训颁发证书:

课程大纲:

揭秘标杆房地产企业《工程规范化管理之“五化”体系建设与实施》
时间:5月24-25日 地点:中国·成都

    【近期会议】:1. 厦门:5月17-18日 房地产企业核心盈利能力之《中海地产成本管理36个关键时刻》实战案列讲座
    2. 北京:5月17-18日 财务创造价值《向万科、万达学习财务管理》实战案例讲座
【课程背景】
   随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,工程管理的规范化已成为房地产企业运营成功与否的关键,也是房地产企业的一项重要核心工作。
   越来越多的房地产企业推行精品工程战略,如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
   经过几年来的实践,“房地产工程规范化管理的‘五化’建设”目前已为多家房地产企业构建工程规范化管理体系所应用,并且成为其精品工程战略实施的助推器。
【课程大纲】
房地产工程规范化管理概述
   1、为什么要强调房地产工程规范化管理
   2、房地产工程规范化管理“五化”建设的提出
   3、房地产工程规范化管理“五化”建设简介
二、房地产工程管理标准流程化
   1、房地产工程管理标准流程化简介
   2、房地产企业为什么需要有工程管理流程?
   3、业务流程管理模式介绍
   4、房地产企业工程管理标准体系
   5、房地产企业建立流程化的管理标准要点
  案例介绍:某地产公司工程管理标准体系
某地产公司施工组织设计审查标准
某地产公司防水工程质量控制标准
  工作研讨:房地产企业如何建立流程化的管理标准
三、房地产工程技术标准图示化
   1、房地产工程技术标准图示化简介
   2、房地产企业建立工程技术标准图示化的意义
   3、房地产企业工程技术标准体系
   4、房地产企业建立图示化的技术标准要点
  案例介绍:某地产公司工程技术标准体系
某地产公司砌体工程施工工艺标准
某地产公司装修房成品保护技术标准
某地产公司落地式钢管脚手架安全技术标准
   5、房地产企业工程样板引路制度实施
  案例介绍:某地产公司工程样板引路制度实施
   6、房地产企业工程技术交底制度实施
  案例介绍:某地产公司砌体工程施工技术交底
某地产公司模板工程施工技术交底
  工作研讨:房地产企业如何建立图示化的技术标准
房地产工程工作标准清单化
   1、房地产工程工作标准清单化简介
   2、“清单式工作法”介绍
   3、房地产企业工程工作标准体系
   4、房地产企业建立清单化的工作标准要点
  案例介绍:某地产公司工程工作标准体系
某地产公司项目部土建工程师工作标准
某地产公司监理规划审查工作标准
  工作研讨:房地产企业如何建立清单化的工作标准
房地产精品工程细部化
   1、房地产企业精品工程的关键在于细部处理
   2、房地产工程项目建筑结构精品工程细部处理
   3、房地产工程项目建筑屋面及防水精品工程细部处理
   4、房地产工程项目建筑装饰装修精品工程细部处理
   5、房地产工程项目建筑设备安装精品工程细部处理
   6、房地产工程项目硬质景观精品工程细部处理
   7、房地产工程项目软质景观精品工程细部处理
   8、房地产企业《精品工程细部处理手册》的建立
  案例介绍:某地产公司《精品工程细部处理手册》
  工作研讨:房地产企业如何创建精品工程
房地产工程通病防治手册化
   1、引发房地产工程质量通病的主要原因
   2、房地产企业工程质量案例与工程质量通病防治手册的关系
   3、房地产企业工程质量通病防治的管理流程
   4、房地产企业《工程质量通病防治手册》的建立
   5、房地产工程实体质量客户关注点及常见工程质量通病的防治
  案例介绍:某地产公司《工程质量通病防治手册》
  工作研讨:房地产企业如何防治工程质量通病

培训师介绍:

 
讲师拥有十多年标杆地产(中海、万科)企业成本、工程、设计等专业管理经验,在高层领导岗位工作,从运营管理角度全面讲解成本管理

本课程名称: 揭秘标杆房地产企业《工程规范化管理之“五化”体系建设与实施》

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