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PMP

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  • 开课时间:2014年07月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年09月06日 09:00 周六
  • 课程时长:42小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:256323
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1451
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培训受众:

准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经或有志于从事项目管理相关工作的人士
对项目管理感兴趣的人士

课程收益:

建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版,提升项目管理实战能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购)

培训颁发证书:

PMP

课程大纲:

上海清晖PMP培训安排(人民广场、张江、五角场、徐家汇、陆家嘴)
----清晖最新PMP培训班级(针对2014年9月份PMP考试)开课时间----
项目管理活学活用,名师教学、快速、高通过!欢迎咨询免费试听!

----PMP培训安排----
  总143期 上海SH1409A班(人民广场)周六班 7月5、12、19、26日,8月2日; 8月23、30日

  总144期 上海SH1409B班(浦东张江)周末班 7月19-20日,8月2-3日、16日;8月23、30日

  总145期 上海SH1409C班(五角场) 周日班 7月20、27日,8月3、10、17日; 8月24、31日

  总146期 上海SH1409D班(徐家汇) 周末班 7月26-27日,8月9-10日、17日; 8月24、31日

  总147期 上海SH1409E班(陆家嘴)周末班 7月19-20日,8月2-3日、16日,8月23、30日

  总148期 苏州SZ1409班(周末班) 7月26-27日,8月9-10日、17日;8月24、31日

  总149期 无锡WX1409班(周末班) 7月19-20日,8月2-3日、16日;8月23、30日

  总150期 南京NJ1409班(周末班) 7月19-20日,8月2日、8月16-17日; 8月23、30日

  总151期 杭州HZ1409班(周末班) 7月26-27日,8月9-10日、17日;8月24、31日

  总152期 常州CZ1409班(周末班) 7月26-27日,8月9-10日、17日; 8月24、31日


清晖PMP培训主讲老师团队:赵弘(项目总监、PMP考试指定教材PMBOK中文版译者)、傅永康(PMP、MBA、PMI中国编委会副主任)、郭致星(教授、项目实战专家)、简明宏(项目管理实战专家)


----PMP证书简介----
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会(PMI®)推出的基于PMBOK®(项目管理知识体系)的 PMP®(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。

目前全球有六十多万PMP,中国也已经有11万多人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

----培训目标----
建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP应试方法,顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版,提升项目管理实战能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及47个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、干系人、沟通、风险、采购)

----培训对象----
准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经或有志于从事项目管理相关工作的人士
对项目管理感兴趣的人士

----清晖优势----
◎ 上海最专业项目管理培训服务商,全国领先品牌机构
◎ PMI®授权全球教育培训资质(Global R.E.P. No.2460)
◎ 国家外国专家局授权PMP培训中心与PMP考试中心双重资质,外专局优秀PMP考试机构,优秀PMP培训机构
◎ 培训经验丰富,八年万余名优秀PMP学员的积累
◎ 交通便利,上海(浦东浦西)、苏州、无锡、常州、南京、杭州,华东多个城市多个班级滚动开课
◎ 考试通过率90%以上,位居全国前列
◎ 依托著名高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障
◎ 专职PMP讲师与助教团队,精编PMP培训教材讲义,准确把握考点
◎ 专业PMP咨询与服务团队,团队成员具备PMP资质
◎ 组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习与交流平台
◎ 持久提供PDU积累与PMP续证服务,确保学员PMP身份终身拥有

----培训设置----
5天基础培训:《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲+复习串讲
2天模拟考试:全真模拟考试 + 试题分析
考试前夜最后复习指导(针对苏州考点学员)

----培训大纲----
第1天:引论(项目管理环境、项目经理角色、项目管理知识体系)、组织影响和项目生命周期、项目管理过程、项目整合管理
第2天:项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
第3天:项目质量管理、项目人力资源管理
第4天:项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理
第5天:项目采购管理、总复习串讲(基于五大过程组)
第6天:模拟考试(一)、试题讲解(一)
第7天:模拟考试(二)、试题讲解(二)

----培训特色----
·模块化与结构化教学
·PMBOK与拓展知识结合
·PMBOK知识点与考点结合
·课堂精讲加课后辅导
·情景分析加习题演练
·小组学习加分享交流
·学习顾问全程陪同辅导

----培训费用----
一、经典班: ¥3,700 /人
按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。如果由于种种原因万一没通过考试,可免费再参加一次培训。

二、保证班: ¥4,980 /人
签订书面协议,按照清晖项目管理培训中心的报名流程,及时参加当期的培训、模拟考试,严格按照培训过程的出勤与作业要求,并参加对应的考试。如果万一首次考试没有通过,将由清晖项目管理培训中心资助第一次重考费,并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

三、组合优惠班:
PMP+Prince2+PMBOK工具应用:6080元/人
PMP+Prince2:5680元/人
PMP+ITIL V3 Foudation:5800元/人
PMP+Project实践应用: 4580元/人
Project初级+高级:3000元/人
PMP+软考(信息系统项目管理师):5950元/人
PMP+活用PMBOK项目管理工具实战:4380元/人
近期项目管理实战课程:http://www.changeway.com.cn/xmgl/index.php?act=jpkc
同时报两门培训课程,可以享受优惠价格, 优惠期限:2014年5月1日至2014年5月31日。
备注:企业客户与两人以上团报均有优惠,所有课程优惠均不能与其它优惠叠加使用
(以上费用为上海班级标准,均不含PMP认证考试费¥3,300/人,可由清晖代收或者学员自理)

----费用包含----
《PMBOK®》第五版中文版
《清晖PMP®培训讲义》
《清晖PMP®课堂作业题》
《清晖PMP®课后复习题》
《清晖PMP®考前模拟题》
《清晖PMP®课外练习题》
清晖项目管理培训中心《项目管理》培训课程结业证书
PMI认可的35个学时《PMBOK®》考前系统化培训证明(供PMP®报考资质审查所用)
考试报名注册免费支持辅导服务

培训师介绍:

 
赵弘:

上市公司企业大学创始人之一、清华大学工业工程系特聘专家、企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师、美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师、美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者、美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者、美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)。

双硕士,企业项目管理实战派专家,5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与 美国项目管理双料讲师,能用中英双语讲授课程,拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发(课程录制、课程 配音、课件开发、案例收集、剧本编写)《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》(专利发明人,专利 号:ZL 2012 3 0394554.6)。

2011、2012、2013年连续三年美国项目管理协会PMI中国年会主讲嘉宾,2012年北美项目管理年会中国区特邀嘉宾;2013年美国项目管理协会上海高峰论坛唯一大陆主讲嘉宾;2011年北京中关村人力资源年会主讲嘉宾。数 次为国家部委领导介绍制造企业‘两化’发展态势。多次代表中国企培讲师参与国际交流,并多次获得企培师TTT、LDI的国际认证。为50多所 985 211等高校师生培训项目管理与运营管理,培训的高校有:清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、北京理工、北方交大、哈尔滨工大、东北师大、西 安交大、西北大学、兰州大学、中国地质大学、南开大学、天津大学、福州大学、华南理工、大连理工、东北财经、中国石油大学、青岛大学、青岛理工、吉林大 学、吉林建工、成都理工、华东师大、上海工程技术大学、上海第二工业大学、东北大学、燕山大学等。96年在联想集团生产基地担任中国最早一批 SAP ERP大项目经理。在国家大力发展医药行业的大背景下,曾主导及参与了通化制药、华北制药、北京同仁堂制药(负责其生产信息化项目)、南京宝利化 制药(外商独资针剂片剂生产企业)等项目。曾参与甘肃天水华圆制药设备科技有限公司的企业信息化建设(该企业生产60多种药品生产设备,制造设备齐全,涵 盖各种大型数控机加工设备)。曾受邀为国家药监局,含浙江、广东药监部门管理层、国家疫病应急项目管理中心讲授项目管理及医药信息化精品课程《复杂大项目 攻略》。为GE北京生产基地管理层培训供应链和项目管理,该基地主要生产CT扫描系统、核磁共振成像系统和X光成像系统。为湖南楚天科技中高层培训项目管 理,该企业是一家主要从事制药装备研发、生产与销售的高新技术企业。为用友医疗有限公司中高层培训项目管理,该企业为医疗卫生领域信息化高科技公司。为北 京同仁医疗集团高层培训项目管理。

项目管理授课的企事业单位有:中石油、中海油、中外运、中航技、中国核电、IBM、HP、CISCO、联想、神州数码、RB、夏普、用友、中国科学院、中国药监局、同仁科技、同仁堂企业、富士康、富士通、烽火科技、顺丰速运、海尔、KELLOGG、国家软件测试中心、首旅集团、锐思教育集团等。拥 有17年项目管理实战及讲学、咨询经验。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理,为中国最早的SAP ERP、SIEBEL CRM大项目经理之 一;主持过大型IT集团、药企、汽车集团供应链物流项目管理,谙熟项目管理的五大过程组和十大知识领域,拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等 十多个行业项目管理经验。曾任上市公司分公司总经理、大区总经理、企业大学创始人。拥有营销、销售、售前、顾问、咨询、项目管理等多年 工作经验。讲授的课程涉及销售类、售前类、实施类、项目管理硬技能类、软技能类、战略管理类、管理会计类、生产类、供应链类等。企业内训数百场,听众数万 人,服务的客户遍布珠三角、长三角、环渤海经济发达区域。演讲风格风趣幽默、深入浅出,理论功底扎实,项目实战经验丰富,与一线实务紧密结合,将复杂难懂 的项目及企业管理理念通过易懂的方式讲解出来,受到学员的一致好评。

本课程名称: PMP

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