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培训受众:

董事长、总经理、财务总监、财务经理、各预算中心责任人等

课程收益:

　　　了解预算编制方法；
　　　理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
　　　协调需求与资源的矛盾；
　　　掌握跟踪预算执行的有效方法；
　　　学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
　　　通过预算管理真正提高公司效益。

课程大纲:

　　一、年度经营指标编制及全面预算的目标
　　二、年度经营指标编制及全面预算的意义
　　三、全面预算编制的依据
　　四、全面预算体系设计
　　五、企业全面预算的框架
　　六、全面预算编制的流程
　　七、做好全面预算必要的4个条件
　　八、全面预算各部门的主要工作
　　九、预算者的五项责任
　　十、编制预算的七个步骤
　　如何编制预算时间安排表
　　如何编制预算制度—指导说明书
　　预算策划计划编写
　　预算目标设立
　　预算体系设立
　　预算编制报告说明
　　预算分析报告
　　十一、预算的执行与控制
　　预算与执行为何脱节？
　　预算执行中的费用控制
　　预算执行中常见行为剖析
　　十二、预算的考核
　　不同主体的考核目标
　　预算考核指标的选定方法
如何选择预算考核频率

培训师介绍：

闵先生
一、讲师背景
　　闵先生，北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师，先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，国际认证专业培训师，10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务。
二、授课风格
大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。
三、主讲课程
　　《企业预算管理与控制》、《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理》、《公司财务分析与风险防范》、《成本费用控制》、《如何成为优秀的财务总监》等。
四、曾服务的部分客户
　　　北京博维空港通用设备有限公司、亚新科集团、北京首创股份、北京巨能、华云集团伊家清真食品、北京人力资源协会、唐山建龙实业、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田等公司。

本课程名称： 企业预算管理与控制

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