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培训受众:

总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）。
流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。
负责流程IT工具研发、实施、项目管理的从业人员。

课程收益:

理解流程治理体系的内涵，结合案例学习流程治理体系成熟度、生命周期管理和实施方法论。结合案例掌握基于流程治理体系下的流程闭环管控、端到端流程优化和流程梳理的规律、方法、技术和工具。

课程大纲:

安排上，课程由BPG+BPM两部分组成，共3天。第1、2天专注BPG领域，第3天专注BPM领域。
形式上，课程将会用【讲座】和【案例】相结合的方式由浅入深地进行编排，再穿插【互动】讨论环节增强交流。
内容上，课程覆盖理念，方法论、落地平台领域。全面、接地气，形成一套完整的方案。

第一天：
讲座1：
基于流程治理的流程体系构建
案例1：流程平台文档化级案例分析（盼盼食品）
案例2：流程平台信息化级案例分析（北方车辆）
互动1：流程管理机制互动
讲座2：流程治理体系的成熟度
案例3：流程中心资产化级案例分析（无限极）
互动2：流程治理体系互动
讲座3：流程治理的生命周期管理
互动3：流程治理周期管理互动
讲座4：流程治理体系实施方法论

第二天：
案例4：
流程型组织建设中组织架构、流程与技术互动案例分析（华为）
互动4：流程型组织建设经验交流互动
讲座5：流程（需求）梳理方法论
互动5：流程梳理经验交流互动
讲座6：企业流程治理系统（BPGS）设计原理分析
案例6：企业流程治理系统（BPGS）基本功能分析
互动6：系统体验互动

第三天：
讲座7：流程PDCA闭环管理
案例7：执行流程闭环管理案例分析（生益科技）
互动7：流程开发项目管理机制互动
案例8：端到端流程管理机制案例分析（中山移动）
互动8：端到端流程管理互动
讲座8：企业流程管理系统（BPMS）设计原理分析
案例9：企业流程管理系统（BPMS）基本功能分析
互动9：经验交流
案例10：基于BPMS框架的OA应用案例分析（重庆农商行）
互动10：经验交流
案例11：基于BPMS框架的审批中心应用案例分析（广州石化）
互动11：经验交流

培训师介绍：

学历：厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士
职称：财经类大学会计学副教授、高级软件工程师
工作经历：曾任职于多家软件开发与管理咨询公司，担任高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。
研究领域：擅长从流程管理、风险管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究会计信息生产过程中的价值管理和价值工程问题。
专业特长：愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供流程管理、风险管理、内部控制、预算管理、绩效管理、成本管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务，尤其热衷于研究与解答企业会计信息化过程中面临的各类疑难杂症。
工作成绩：《金三门数字智能网企业管理软件》于2004年9月获国家版权局的计算机软件著作权认证。在《当代财经》、《审计与经济研究》、《财务与会计》等经济类、会计类核心期刊上发表会计信息化方面学术论文35篇。

本课程名称： 企业流程治理与业务管控

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