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培训受众:

董事长、总经理、销售总监、采购总监、人力资源总监、总会计师、财务处长、财务科长、财务总监、财务经理、财务主管等中高级财务管理人员。

课程收益:

1、了解基本的会计常识如账户，对账，盘点，利润，报表，财务报告；
2、了解交易的会计处理的基本流程与法律规范约束；
3、了解重要的财务观念如：会计平衡，现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价。
4、介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；
5、对资产的保护、交易的会计核算，会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等。

课程大纲:

1、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本
4.1、CSS成本控制体系的原理
4.2、面向对象的成本管理
4.3、建立公司成本控制环境

5、预算管理
5.1 预算的定义和作用
5.2 全面预算的编制要点
5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4 如何进行质量成本的预算
5.5 如何进行营销成本的预算

培训师介绍：

林俊

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段。

本课程名称： 财务管理与成本控制

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