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非财务经理的财务课程-三天

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培训受众:

Ж 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程收益:

Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

培训颁发证书:

安越自制证书

课程大纲:

★安越咨询☆ 非财务经理的财务课程-三天
轻松解析财务本质,让财务为我所用

【培训价格】:6800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】:安越全职讲师

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【培训背景】

在工作中,您是否遇到过以下情形:
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
公司要降低成本,具体怎么做啊?
明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

【课程优势】
Ж【简单实用的财务思维】管理视角入手,充分契合日常经营,让财务思维支持决策
Ж【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具
Ж【充分深入的案例解析】身临其境,对企业里日常经营情况深入剖析,即刻掌握

【培训收益】
Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

【培训对象】
Ж本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

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【课程大纲】

第一模块:全面系统的认识财务
* 全面认识企业的“仪表盘”——财务
- 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
- 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
- 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
* 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
- 企业的“底子”:资产负债表
◎ 钱是谁的?
◎ 钱从哪里来?到哪里去?
◎ 财务结构是否合理?有何风险?
- 企业的“面子”:利润表
◎ 企业赚钱了吗?
◎ 利润是如何形成的?
◎ 影响利润的因素有哪些?
- 企业的“日子”:现金流量表
◎ 企业的钱是怎么花的?
◎ 现金流中隐藏着什么风险?
* 公司各项经营活动如何在报表上反映?
* 情景模拟:
- 大家试试做会计

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
* 财务分析的核心思路“1、2、3”
- 一个起点:销售收入
- 三大运作:利润、周转、结构
- 两大结果:风险和回报的平衡
* “透视运营风险”,确保企业稳健经营
- 营运资本分析:为什么企业会出现资金周转危机?
- 如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
- 提高资金使用效率,优化资源效用
* “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
- 通过财务比率衡量绩效
◎ 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
◎ 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
◎ 如何优化资本结构:资产负债率
◎ 如何增强盈利能力:ROS、ROA、ROE
- 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
◎ 利润回报:少花钱,多赚钱!
◎ 加速周转:少占用钱,多收钱!
◎ 优化结构:用谁的钱赚钱!
* 案例解析
- 五种资金危机如何避免?
- 透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
* 分组讨论:借鸡生蛋
- 三家公司现金流情况比较
- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块:预算管理——精准达标器
* 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
- 预算的重要性和原则
- 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
* 预算管理体系的建立
- 预算目标:如何确定预算目标?
- 预算编制:关键预算的编制逻辑
- 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
- 预算差异分析及评估
* 零基预算:突破传统预算方法的新实践

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
* 不同管理目标下的成本划分思路:
- 直接成本、间接成本
- 固定成本、变动成本
* 保本点分析:
- 规模效益与销售定价
- 采购谈判中的保本点应用
* 成本控制在经营决策中的应用
- 成本控制关键点
- 产品盈利能力
- 产品品种选择
* 案例解析
- 销售费用预算
- 卖得多,赚得多?还是亏得多?
* 分组讨论
- 如何避免年底突击花钱?
- 如何发现不合理的费用?
- 某公司的成本划分思路
- 采购如何摸到供应商的底价?
* 情景模拟
- 小船航行
* 综合案例演练

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【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

【客户反馈】
  Ж 非常棒的一次学习经历,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听这样精彩、贴近客户心声的培训。
  --迅达电子(苏州)有限公司 张先生

  Ж 参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
  --宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 童女士

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培训师介绍:

 
【培训顾问】:安越全职讲师
  安越有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得安越课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 非财务经理的财务课程-三天

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