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培训受众:

1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

1、让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！
2、让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！
3、让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧
4、让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

培训颁发证书:

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《国际职业经理人》或《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

课程大纲:

（一）、对人力资源管理的认识
1．经理人的定位
2．人力资源部与部门经理的人力资源管理
（二）部门经理人的结构化招聘技巧
1．招聘与甄选
2．面试方法和技巧
（三）目标导向的绩效管理实务
1．绩效管理是经理的基本技能
2．人力资源部与业务部门在考核中角色
3．绩效考核的内容设计
4．如何处理不易量化的指标
5．各种考核方法的操作及适用环境
6．目标管理的概念
7．如何制定出理想的目标
8．如何确保目标的执行
9．目标执行的跟踪检查
10．目标的考核
11．评估结果的反馈
（四）如何强化部门团队建设，留住核心人才
1．考核面谈的技巧
2．考核与薪酬的有效结合
3．对待种类考核成绩员工的处理
4．员工激励的误区
5．如何激励你的下属
6．正确运用授权管理
7．薪酬的概念
8．员工收入中种类名目的作用
9．什么样的薪酬结构是相对合理的
10．后备人才的培养和晋升

培训师介绍：

邵杉百朗特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》
《教练式绩效管理》
《高绩效教练》
《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》
《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

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