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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

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  • 开课时间:2014年12月17日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2014年12月18日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南宁市
  • 授课讲师: 邵杉
  • 课程编号:266989
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程收益:

1、正确认识年度绩效考核
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、提升绩效面谈的技巧;
4、掌握人力资源规划的方法和工具;
5、提升关键岗位管理的六大技能。 

培训颁发证书:

经培训后颁发《国际职业经理人》证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲:

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

综合管理类[2014]67号
培训通知

一、课程背景
每年年终,部门经理即要忙于总结、计划和上下级协调,又要完成年底的重要工作——年末绩效考核。员工的年终考评结果直接关系到年度奖金分配,作为领导如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何通过绩效考核有效鉴别员工的贡献与能力?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多管理者及人力资源主管深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢?
本课程运用当今培训行业最有效的引导式教学法,通过视频案例、情景模拟及现场演练等多种符合成人学习特点的先进教学手段,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、胜任力评价、绩效面谈、考核结果在薪酬调整及员工发展方面综合运用的方法与技巧,与您探讨绩效管理中常见的难题、误区及解决之道。
二、课程收益
1、正确认识年度绩效考核;
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、提升绩效面谈的技巧;
4、掌握人力资源规划的方法和工具;
5、提升关键岗位管理的六大技能。 
三、培训对象
1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;
2.各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。
四、培训时间、地点
2014年12月4日至12月5日 地点:北京市
2014年12月17日至11月18日 地点:南宁市
2014年12月19日至11月20日 地点:重庆市
2014年12月27日至11月28日 地点:长沙市
2014年12月29日至11月30日 地点:沈阳市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、主讲专家
邵杉 特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
六、培训内容
一、正确认识年度绩效考核
1.什么是年度绩效考核?
2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?
3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4.年度绩效考核准备事项
5.年度绩效考核实施步骤
6.年度绩效考核成功关键要素
二、年度绩效考核策略
1.绩效考核的工具选择
1.1 目标管理法
1.2 关键绩效考核法(KPI)
1.3 平衡计分卡
1.4 考核方法的比较与科学运用
2. 年度绩效考核评价技巧
2.1平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2.2没有平时绩效考核的,年度如何做
3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查
4.员工绩效反馈的管理艺术
三、如何开展高效绩效面谈
1.如何设计绩效面谈的主要内容
2.明确进行绩效面谈的步骤
练习:组织一次高效的绩效面谈
3. 绩效面谈过程的沟通技巧
4. 绩效面谈常见工具及技巧应用
5. 绩效面谈的难点及解决之道
互动:绩效面谈技巧培训案例评估
分享:某集团绩效面谈技巧培训案例
分享:哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范
四、人力资源年度规划
1. 人力资源年度规划认知
2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
3. 人员规划方法技巧
五、关键岗位管理
1. 关键岗位素质模型构建
案例:从关键事件提炼能力素质
2. 关键岗位人才选拔
2.1.关键岗位人才测评工具选择
2.2.关键岗位结构化面试技巧
2.3.关键岗位录用决策技巧
3. 关键岗位绩效考核
4. 关键岗位人才激励
5. 关键岗位人才发展
七、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训后颁发《国际职业经理人》证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
八、收费标准
本次培训费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;
九、报名方法与联系电话
二О一四年十一月十四日




附件:报名回执表

年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至
姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求












单位名称:       电话:(注明区号)   E-mail:
本次培训班需解决的问题:
(此表复印有效)

培训师介绍:

 
邵杉 特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程名称: 年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

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