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工作安全(JS)-Job Safety

质量保证
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  • 开课时间:2016年01月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年01月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 顔老师
  • 课程编号:269604
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:307
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培训受众:

熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者尤佳。

课程收益:

1) 得到日产训授权颁发的证书;
2) 学会如何发现现场的安全隐患;
3) 能够对现场的安全隐患进行评估;
4) 更好的推进现场的5S活动;
5) 完善和运用现场的点检表;
6) 完善和实施标准化作业;
7) 掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法;
8) 掌握一种理念\\\\\\\"安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理\\\\\\\";

培训颁发证书:

TWI证书

课程大纲:

课 程 内 容
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
防止事故的必要性(补充资料;一线主管与安全卫生)
案例1:包装室的故事(小叶的事故)
间接原因与管理之间的关系
海因里希统计的证明
造成事故,灾害的原因分析
安全作业的4阶段法讲解(JS卡片)
大家现场与安全的诸问题互动
案例2:物的问题(小宋的故事)
4阶段法的展开与运用-运用卡片切断造成灾害的连锁
追寻事故原因的方法:(7项关键词)
工作安全中的有关[物的]相关事项的探讨
案例3:人的问题(田小华的的故事)
4阶段法的展开与运用(全员参与分析探讨)
人的需求5阶段(马斯洛的理论简介)
工作安全中的有关[人的]相关事项的探讨
意识上养成善用部属的方法
案例发表的准备事项讲解及案例确认等
案例4:人与物的问题(李成主管的故事)
4 阶段法中的第 1 第 2 阶段为中心的展开与运用(全员参与分析探讨)
学员案例演练
安全点检的方法
危险性的评估
安全三原则
结束(怎样开展和推动TWI)

培训师介绍:

 
颜文超
日本产业训练协会认证TWI讲师 奥曼克高级咨询师
2008年颜先生接受了日本产业训练协会的TWI讲师认证,是中国最早接受认证的TWI讲师之一,是目前为数不多的TWI四个模块都经认证的讲师。从2010年起,颜先生进入了培训、咨询领域,开始专门进行精益生产系列的培训和相关项目的咨询。目前颜先生已给300多家企业进行过TWI课程的培训,并屡次获得客户的好评。
颜文超先生有着12年以上丰富的现场管理经验,熟悉工厂的全面管理,精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间,做为一家知名外企的持续改善经理,成功带领该企业的持续改善团队,完成了精益提升项目,获得了圆满成功。

本课程名称: 工作安全(JS)-Job Safety

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