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变革与创新——“重构互联网时代的组织能力Ⅱ”

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培训受众:

总/副总经理等业务高管、人力资源总监/培训经理等职能支持管理人员

课程大纲:

时间 分享主题 分享嘉宾
9:00-10:30 解决方案一:
组织变革之换人 胡力
原微软、惠普、SAP高管,香港上市公司副总裁;GE、农行、中国电信常年顾问; DeepThinking Consultant总裁和首席顾问

任何的组织变革都不能仅在不换人的乌托邦之中完成,必须直面换人,利用好换人,那么你需要科学的模型来透视科学换人的秘密,才能完美掌控而不伤己。
1、聚焦于人,而非经营!
2、需要何种类型的人才能达到目的?
3、你的候选人是什么类型?
4、科学权衡,理性抉择!
10:30-10:45 茶歇与交流
10:45-12:00 解决方案二:
企业变革与创新的路径 李岚
原IBM渠道和营销资深高管,组建IBM渠道大学
历任Acer中国营销总监,HP全球产品线市场推广总监
1. 变革与创新之路——那些曾经和现在正在面临变革的企业案例分享
2. 组织在变革路上的三大挑战——“市场、创新与协作”
3. 企业变革路径图——战略工具、转型中人的心智、团队动力
12:00-13:00 午餐与休息
13:00-15:00 解决方案三:
经营管理者不会创新怎么破? 郭云
德鲁克思想研究者
德鲁克经营培训专家
20年集团高管经历,交大管理学院德鲁克总裁办首席导师
1、 经营创新与个人创新的区别
2、 组织中经营创新的三个层次
3、 经营创新如何学会、实施和有效
4、 德鲁克经营思想体系在变革时代的价值
15:00-15:15 茶歇与交流
15:15-16:30 解决方案四:
大数据如何支持经营决策 陶磊
百度营销学院首席专家,讲师、大数据决策研究者、数据分析专家 

培训师介绍:

 
分享嘉宾:胡力
DeepThinking Consultant总裁和首席顾问
北京航空航天大学(北海)国际商学院客座教授
历任微软、SAP中国、金蝶软件高管
胡力先生的独特之处在于他不仅亲身经历了世界一流企业(尤其是IT企业)在中国是如何从小到大快速发展过程,而且参与并体会了这些一流企业的市场、渠道、大客户的运作体系,同时还参与了中国的两种典型企业的发展与管理:刚上市规模企业和准备上市的中型企业,管过多达1800人的营销团队,从而深刻地理解不同发展阶段、不同规模的中外企业营销和管理上的差别。
分享嘉宾:李岚
战略规划与组织发展专家
原IBM渠道和营销资深高管,负责组建IBM渠道大学
历任Acer中国营销总监,HP全球产品线市场推广总监,IBM渠道大学校长。
在二十多年的职场生涯中,先后担任过营销团队、运营团队和渠道管理团队的领导工作,积累了丰富的营销战略规划,渠道管理和组织发展经验。在担任IBM渠道大学校长一职期间,为IBM上千家渠道合作伙伴提供从组织战略,领导力发展和人才培育等多方面的经验分享与项目服务。从而对国内企业的发展模式,运营困境与成长突破有了深入的了解与认知。并且带领其团队开发出一系列适用于中国企业发展的学习项目与教练项目。
分享嘉宾:郭云
德鲁克思想研究者
德鲁克经营培训专家
20年集团高管经历,交大管理学院德鲁克总裁办首席导师。多年在央企担任企业中高层管理职务,主要从事企业中高层领导干部队伍建设培养、管理素质技能提升方面的管理与培训。长期以来,专注研究德鲁克管理思想并用于分析指导企业运营及自身工作实际,逐渐成为企业资深管理咨询培训专家,先后担任了清华、北大、人大、浙大、中企联、中科院、教育部等高校与机构的特聘客座教授或咨询顾问,数次担任国家级管理论坛演讲嘉宾。
分享嘉宾:陶磊
百度营销学院首席专家、讲师、大数据决策研究者 
十四年的企业经营管理、财务管理、信息化管理、互联网营销等领域的实战经验和培训经验。曾任用友软件集团的高级项目咨询实施经理、企业培训部总经理,百度公司百度营销大学首席讲师、课程研发经理等职位。

本课程名称: 变革与创新——“重构互联网时代的组织能力Ⅱ”

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