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产品研发项目管理

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  • 开课时间:2015年04月13日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年04月14日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕立桂
  • 课程编号:272810
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

研发项目经理/产品经理、项目工程师、研发工程师、测试、QA等产品研发相关人员

课程收益:

掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
明确研发项目管理的核心内容---流程管理;
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
掌握研发项目团队的绩效管理。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一模块:项目管理概述 (1hr)
案例分析
项目的定义
项目管理的定义及内容
研发管理发展历程及各阶段的主要特征
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动

第二模块:产品开发流程(6.5hrs)
产品战略规划
研发项目类型
产品策划(含课堂练习-QFD产品规划矩阵)
概念设计
产品设计和验证(DFX)
过程设计
试生产(测试)

第三模块:研发项目团队的组建 (1hr)
研发项目团队的组织形式
项目团队成员的角色和义务
研发项目经理应具备的技能
情景领导模型
讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

第四模块:研发项目计划制定 (1 hr)
步骤一:活动定义(结构化产品开发层次)
步骤二:活动排序(识别活动间的关系)
步骤三:工期估计(估计原则、估计方法)
步骤四:进度安排(关键路径法、关键链法)
项目资源计划

第五模块:研发项目质量管理 (0.5hr)
研发质量管理的主要问题
分级评审技术
产品开发中的技术评审原则

第六模块:研发项目风险管理 (0.5hr)
风险管理概念、风险管理过程
风险识别(典型的风险类型)
风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
风险控制方法

第七模块:研发项目计划控制 (0.25hr)
项目的分层实施与分层监控
计划控制手段
第八模块:研发项目绩效评估 (0.25hr)
项目团队绩效评估方法
项目团队绩效关键指标 第九模块:结合各公司研发管理现状进行研讨,并形成优化方案(1hr)

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过,为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理,为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程,在研发技术领域有丰富的经验。


培训特长:

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

本课程名称: 产品研发项目管理

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