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HR实战特训营第3期-胜任素质模型的构建与应用

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  • 开课时间:2015年04月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年04月26日 17:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 田之富
  • 课程编号:274894
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HR总监/经理、企业培训中心/企业大学负责人、企业中高管。

课程收益:

通过理论与实际案例的学习,全面掌握全套胜任力模型构建技术与流程;
操作大型集团化企业胜任素质模型构建的体验机会;
深刻理解胜任力在人力资源管理中的具体应用;
掌握人才评估体系的构建,学会人才测评技术;
通过实操演练,获得一个中层管理干部素质模型成果(价值10万元);
通过本次学习机会,获得相关模型构建的基础工具与电子书籍等材料;
有机会随同老师感受并参与咨询项目过程,理解HR从专业向伙伴与顾问的角色转换。

培训颁发证书:

HR核心技术(胜任素质模型构建与应用)实战认证证书

课程大纲:

第一单元组织发展核心竞争力的内在源动力:胜任力人才
1、前言:从组织核心竞争力建设说起
2、胜任力的相关概念:源起、定义、特质
3、胜任力在企业管理中的核心价值:人岗匹配
4、胜任力在企业的实践误区
课程回顾:胜任力管理实践在企业中的实际状况?
第二单元胜任力模型的技术分解-流派、结构定义、标准
1、知名企业胜任力应用的案例解析
2、全球胜任力实践和研究的两大方向:HAY&Lominger
3、胜任素质模型的标准结构解析-词条名称、词条定义、维度、层级、行为描述
4、大型地产、银行胜任力模型案例
课程回顾:好的胜任力模型的特点?
第三单元胜任力模型构建的方法论和流程
1、胜任力建模的2大方法论、5种建模方法,标准建模流程6步骤:
战略、文化/标杆解析
定义效标样本
收集数据信息
分许数据信息
演绎建模
2、演练:某地产公司战略与文化演绎
课程回顾:构建胜任力模型的标准流程和关键要素?
第四单元胜任力建模的核心技术:BEI行为事件访谈
1、BEI行为事件访谈的要素
2、BEI访谈的流程和要点
3、BEI后的编码技术
4、BEI行为事件访谈技术演练
第五单元胜任力建模沙盘演练-TOP Competency素质卡
1、胜任力词典解读:来自国内最全面的数据库之一:TOP Competency92项素质的胜任力素质卡解读
2、案例演练:某大型央企地产领导力模型构建分享(此演练内容为学员第一天晚上的作业练习,在课间完成,第二天早上课堂呈现)
【模型点评】
1、对各小组完成的模型予以集体点评
2、重点对行为予以分析点评
第六单元基于胜任力的评估体系构建
1、人才评估体系基本理论与构建流程(各类测评工具的介绍)
2、人才测评案例分享:
案例:某集团高管评估
案例:某集团核心干部评估
3、沙盘演练:针对前一天完成的中层领导力模型设计测评题库(BEI\360\文件筐)
4、沙盘演练:结合中层管理干部领导力模型完成一次新入职中层干部的招聘面试
第七单元胜任力模型在企业中的应用
1、胜任力模型在人力资源管理各模块中的应用
2、领导力模型在梯队人才培养中的应用
3、关键岗位胜任力模型的应用
案例:某大型国企地产人才发展案例

认证考核:
学员掌握胜任模型模型构建与应用情况的点评与评分

培训师介绍:

 
▪ 15年以上企业管理经验、6年以上咨询培训阅历、拥有大型国企、Neusoft SD、BenQGuru、卓越经理人等公司总经理助理、HRD、咨询/产品总监、合伙人、培训师等角色。
▪ 曾为美的生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部、万和集团、吉利集团、深圳移动、招商银行、四川建行等50几家企业提供了战略、文化、组织、HR绩效、薪酬等咨询和培训服务。
▪ 著有《企业成长问题诊断》:以企业成长问题诊断的“5+2”模型,从企业的盈利模式探寻到资源配置研讨,帮助企业分析诊断企业成长的误区,穿越问题层林,实现持续健康发展。


培训特长:

培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,亲和力强,通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。

本课程名称: HR实战特训营第3期-胜任素质模型的构建与应用

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