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采购合同管理与招投标管理培训

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  • 开课时间:2015年10月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年10月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 彭老师
  • 课程编号:275416
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:291
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培训受众:

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。

课程收益:

企业层面
 企业招投标、合同管理的规范运营
在相关工作中的风险控制
个人层面
提高写作技巧
全面了解合同管理、招投标管理流程
工作细节中的风险管控

课程大纲:

【培训时间】2015年10月16-17日青岛
【参课费用】3200元/人(授课费,全套资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
【培训对象】企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。
【课程收获】
企业层面
 企业招投标、合同管理的规范运营
在相关工作中的风险控制
个人层面
提高写作技巧
全面了解合同管理、招投标管理流程
工作细节中的风险管控
【课程目标】
1、学会进行合同、招投标书的编写
2、了解合同履行及合同风险管理
3、掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制
4、学习招投标风险分析与防范方法
【培训时间】
2天(12小时)
【课程安排】


【培训方式】
1、运用案例法解析相关内容
2、课堂演练提高理解和实际应用
3、课程讲授、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

【课程大纲】
第一模块合同篇
第一章合同编写
第一节合同的概念
第二节合同的作用
第三节订立合同的原则
第四节合同的含义和种类
第五节写作格式
第六节写作要求
第七节合同与协议书的区别
练习:修改合同

第二章合同管理
第一节合同管理过程
第二节合同管理的计划与治理
第三节合同经理的职责
第四节合同的行政管理
第五节合同绩效数据

第三章合同不履行的管理
第一节合同的履行与不履行
第二节关键合同条款和非关键合同条款
第三节不履行的确认
第四节对于合同违约的救济
第五节责任的限定
第六节合同的终止

第四章争议解决
第一节合同争议
第二节协商解决
第三节诉讼
第四节仲裁和裁决
第五节替代性解决方案

第五章合同风险评估
第一节影响关系的各种风险
第二节内部风险和外部风险
第三节法律和履约的风险
第四节信誉和关系风险
第五节信息风险

第二篇招投标管理
第六章招标
第一节招标概述
第二节招标的基本形式
第三节招标的准备
第四节招标的基本过程
第五节招标的优越性和适用范围
第六节编制招标文件
练习:简约、准确的表达
第七章投标
第一节投标概述
第二节投标的一般条件和程序
第三节投标中需注意的问题
第四节认清招标特点,正确进行投标
第五节投标报价技巧
第六节编制投标文件
一套完整的设备招标范本
第八章开标和评标
第一节开标
第二节评标
第九章招投标的风险分析与防范
第一节法律风险
10个案例
第二节选择供应商的风险与控制
第三节履约风险控制
第四节道德风险

培训师介绍:

 
[讲师简介]:彭老师
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
工作经验:
彭老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验,多次被评为“优秀管理者”,被授予中国汽车工业优秀人才;
1986年-1988年:在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门,包括制定试验计划,协调研发中心的试验资源,人员招聘、培训,制度、流程的制定、实施等;
1989年-1995年: 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划,安排作业班次,协调能力瓶颈,调度公司内外资源,预测生产变化趋势,产能拉练;策划应急预案,解决紧急插单生产;编制供应商要货计划,依据库存状况编制长短期要货预告;
在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理,协调紧急货源,打通快速物流通道;仓库管理,物资收发与结算流程优化,MRP/ERP工具的使用;仓储与物流成本核算,构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会,提出改进方案。同时作为仓储经理,招聘、培训、管理员工,管理公司内部和OEM厂的分库
1993年9月-12月:外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
1996年-1998年:神龙襄樊发动机公司任供应链总监
创建新SCM部门,组建供应链采购部,负责公司生产与物料供应,员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划,带领计划部门,通过分析、预测中国和法国的市场需求,平衡企业内部产能,并协调法国的工厂,在充分利用己有产能的基础上,保证市场订单的不流失。
1999年-2003年:东风Cummins公司副总经理兼采购总监
负责生产运营和采购部门的构建,在采购方面开创货源鉴定方式,对供应商实行科学的样品试验准入制度,在中方、美方的共同见证下执行技术规定,保证部件质量,形成了Cummins发动机良好的品质享誉。
2001.3月-8月:在美国北卡罗来纳州凯斯工厂担任见习经理,协助美方厂长管理出口中国工厂的零件的生产。
主讲课程:《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》《仓储与库存管理》《创造价值的质量管理》《做最好的班组长》《IE工业工程》《生产运营管理》《现场浪费与成本管控》《精益生产管理》《TPM生产设备与维护管理》《如何做一名出色的生产管理干部》《通过高附加价值作业提升企业收益性》《领导力》《赢在中层》《跨部门沟通与协作》
服务过的客户:东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、北车集团长春车辆厂、天津索克汽车试验有限公司、东风轻型商用车公司、十堰特种商用车公司、东风旅行车公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、禄思伟矿业资源(安徽)有限公司、中粮金帝食品(深圳)有限公司、资阳南车电力机车有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业(天津)有限公司、丹阳港奇机械公司、玉柴动力有限公司、常州柴油机有限公司、襄阳梅花制造有限公司、十堰隆城机械有限公司、南京奥克莱涂料有限公司、无锡威孚燃油系统公司、襄阳富黄汽车零部件有限公司、丹阳科创电子有限公司、襄樊群龙电子公司、襄阳特种车公司、湖北井关农机公司、襄樊车厢有限公司、东风物贸有限公司、东风精密铸造有限公司、绵阳动力有限公司、常州新晨机械有限公司、南京航空航天大学MBA班、武汉欧美留学生会。

本课程名称: 采购合同管理与招投标管理培训

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