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深圳09月12-13日 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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  • 开课时间:2015年09月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年09月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 在职老总
  • 课程编号:280146
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人

分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

课程收益:

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;

2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;

3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。

课程大纲:

课程大纲

模块

核心内容

例证







第一部分:万科的全成本管理体系











第一部分:万科的全成本管理体系

1、房地产开发全成本构成

2、万科成本管理方式分析

3、万科成本管理架构

4、万科成本管理的流程及程序分析

5、万科全面预算管理

6、万科成本管理权限的设定

7、万科责任成本管理

(1)8个组成要素

(2)3个控制指标

(3)5大实施步骤

8、万科目标成本管理

9、万科动态成本管理

(1)动态成本数据构成

(2)动态成本的准确性界定

(3)动态成本的实现路径

10、万科成本管理作业全过程分析

(1)新项目发展成本控制

(2)设计成本控制

(3)招标成本控制

(4)签约成本控制

(5)施工成本控制

(6)结算成本控制

(7)销售承诺及物业管理成本控制

案例1:《目标成本测算表》

案例2:《成本管理流程及程序》

案例3:《预算管理流程》

案例4:《审批权限及流程表》

案例5:《责任成本管理指引》

案例6:《集团评估表》

案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》

案例8:《目标成本管理实施细则》

案例9:《目标成本测算表》

案例10:《成本周报》

案例11:《成本月报》

案例12:《跨期成本分摊明细表》

案例13:《跨期成本分摊原则说明书》

案例14:《销售管理制度》

案例15:《预结算管理作业指引》

案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》

案例17:《工程及材料采购作业指引》

案例18:《合同与付款管理作业指引》

案例19:《签证管理作业指引》

案例20:《设计管理程序》

案例21:《新项目可研成本测算表》

第二部分:万科的工程造价分析及过程控制

1、万科设计阶段的成本控制

(1)设计限额指标的设定

(2)万科对建筑结构的造价分析研究

(3)万科对机电配套的造价分析研究

(4)万科对园林绿化的造价分析研究

(5)万科设计优化的分析研究

2、万科采购阶段的成本控制

(1)采购管理

(2)合同管理

(3)供应链管理

3、万科施工阶段的工程成本控制

(1)三通一平阶段成本控制

(2)施工方案布置与营销配合

(3)基础施工阶段成本控制

(4)主体结构阶段成本控制

(5)建筑装饰阶段成本控制

(6)室内机电成本控制

(7)室外配套工程成本控制

(8)精装修成本控制

案例22:《设计限额指标表》

案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》

案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》

案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》

案例26:《成本优化与控制作业指引》

案例27:《采购管理程序》

案例28:《工程与材料设备采购作业指引》

案例29:《合同管理程序》

案例30:《合同与付款作业指引》

案例31:《供方管理程序》

案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》

第三部分:万科成本管理的考核

1、目标成本的责任分解

2、成本管理工作评估

3、责任成本与质量成本评分

4、成本信息管理

5、成本BSC考核

案例33:《责任成本作业指引》

案例34:《成本管理工作评估表》

案例35:《责任成本评估表》

案例36:《成本周报月报》

案例37:《成本BSC考核表

本课程名称: 深圳09月12-13日 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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