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高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
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  • 开课时间:2015年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年08月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:280509
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:92
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培训受众:

时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方
应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估
新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日
常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:

?供应商管理的挑战有哪些?
?如何优化采购运作流程?
?如何做好供应商的分类管理?
?如何做好供应市场的调查?
?如何选对我们的采购对象?
?如何评估新供应商?
?如何防范合同的纠纷?
?如何做好供应商的日常管理?
?如何评估现行供应商?

课程大纲:

第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
?供应商参假出事,采购方有无责任
?“家丑”怎么会曝光
?如何提升我们的采购能力及操守?
?什么样的人适合做采购?
?如何使采购人员具有良好的操守?
?如何实施采购轮岗制度
?完善的采购制度体系
?外资与民企相互学习些什么?
第二讲:如何优化采购运作流程?
?采购管理的功能流程是什么?
?‘确定采购要求’的标准依据是什么
?零售业的‘确定采购要求’
?门店应该引进何种新品
?‘寻找供应商’时的注意事项
?砍价与评估供应商的先后关系
?如何做到“性价比”最高
?砍价的方式
?“采购计划”包含哪些内容
?‘付款’工作的主要内容
?影响采购运作流程的因素有哪些?
?什么是‘全责制与分段制’
?老板式采购模式的利与弊
?采购运作流程不合理的后果
?如何做好采购运作流程的优化
?如何将公司现行的采购运作画成流程图
?第二步:调整流程中不合理的部分
?第三步:调整采购岗位的设置
?什么是聘任制专业职称评级制度
?制造业采购岗位设置的基本模式
?设定‘现金(紧急)采购员’的意义
?第四步:更新“岗位职责说明书”
?《岗位职责说明书》应包括哪些内容
?采购人员的职责分配
第三讲:如何做好供应商的分类管理?
?采购管理有几大类别?
?原材料、运作性采购物品如何分类
?采购物品分类的作用是什么?
?分散采购好还是集中采购好?
?同一物品的单一与多家策略
?经销商是多好还是少好?
?哪种物品应经销商综合化
?集中采购的优缺点
?采购中心与各单位的采购分工
?买卖关系的类别
?两类关系的采购策略区别?
?买卖关系的确定
?如何降低各类物品的采购成本
?服务性供应商的分类意义是什么
?采购物品分类的关键难度是什么
?什么是Pareto(帕累托)分类法
?如何进行帕累托分类
?第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
?第二步:计算每一物品占总体的百分率
?第三步:计算每一物品的累积百分率
?如何应用80:20法则
?造成采购风险的因素有哪些?
?不同供应市场的采购风险分析
?为什么采购需求老不稳定?
?商贸性采购的物品如何分类
?商贸采购的战略定位
?五类商品的采购要求
?找厂家好还是中间商好
?商贸采购的买卖关系确定
?如何提高获利性
?收取通道费是否合理?
第四讲:如何做好供应市场的调查?
1、供应产品如何分类
2、如何了解供应市场的大与小
3、造成‘生产’难度的因素有哪些?
4、产品供应的地域性特征
5、生产供应厂家的数量及部分名录
6、众多供应商,我选谁?
7、行业及企业的生命周期阶段
8、行业政策与法规的影响
9、供应市场竞争的特点?
10、营销模式
11、供应链特性
12、原材料供应的特点
13、供应价格变化的影响因素
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
第五讲:如何选对我们的采购对象?
?供应商表现的分类
?如何减少傲慢型供应商
?工业品营销与消费品营销的区别
?客户就是上帝?
?供应商的客户分类
?供应商为何会报不同的价?
?我们应该如何选择供应商?
?如何减少尴尬型供应商
?如何选择恰当的供应商生产类型
?培养供应商与开发新供应商的比较
?开发新供应商的原则
?供应商开发的三步曲
第六讲:如何评估新供应商?
?新供应商评估的五大步骤
?第一步:供应商评估的四大内容
?不同类型供应商的评价侧重点
?产品的现状
?产品的性能与质量
?如何评估供应商的保障能力?
?管理认证的意义
?培训评估为什么重要
?供应商的采购管理
?设备管理
?供应商的内部监测与改进
?供应商的实力?
?评估实力的依据
?如何评估供应商的愿望
?不同生产类型供应商的评估重点
?服务性供应商的特点
?服务性供应商的评估指标
?生产外包供应商(经销商)的评估
?第二步:应该问谁?
?第三步:怎么问?
?调查问卷设计的注意事项
?问题设计的形式
?第四步:如何给供应商的现状打分?
?为什么要进行权重性计算
?评估指标的权重分析
?如何分析调研结果?
?新供应商是否合格的评判标准
?第五步:新供应商评估审批表的填报
?‘新供应商评估审批表’模版
?什么是供应商的认证?
第七讲:如何防范合同的纠纷?
?为什么会产生合同纠纷?
?案例分析1
?口头协议有效吗?
?案例分析2
?不同合同类型的纠纷
?案例分析3
?合同法的四项基本原则
?案例分析4
?要约与要约邀请
?案例分析5
?签了字的合同可以改吗?
?价格经常波动的材料如何定价
?国际合同与国内合同的区别
第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
?区别对待,分类管理
?农产品采购
?合作型供应商的产生原因
?如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
?如何与“领导选定”的供应商相处
?如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
?实物采购订货的工作流程
?制定采购订单时的考虑要素
?如何确保供应商及时收到订单
?如何跟单
?如何把好入仓验收关
?为什么抽样方法很重要?
?抽样的三类方法
?如何抽样?
?服装检验的抽样方法
?抽样数量及判定标准
?如何取样?
?当部分来料有问题时
?为什么会“不得不收”?
?工厂原材料的库存策略
?商贸产品的库存策略
?如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
?什么是供应商的风险管理?
?如何做好供应商的风险管理?
?第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
?第三步:一旦发生怎么办?
第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的表现
?为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
?新供应商评估与现行供应商评估的区别?
?现行供应商的评估的原则
?供应商表现的考评
?质量指标
?供应指标
?经济指标
?服务指标
?供应商表现的评估频率
?建立供应商电子档案库的注意事项
?如何建立“合格供应商电子档案”
?如何判断供应商表现的好与坏
?与它的同行比较(SWOT分析法)
?好供应商的奖励
?表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
?评价采购人员工作表现的三大方面
?如何建立“采购节约奖”制度

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
广州天河豪氏企业管理咨询中心――CEO
Guangzhou Hao’s Consulting Center -- CEO
广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师兼任 Occupation
暨南大学国际学院-特聘教授
International School of Jinan University—Professor
中国人民大学网络教育学院-特聘讲师
Online Education of Rinmin University of China - Free-line Trainer
商战名家-签约讲师
Good idea (China) Management Education Group --- Trainer
企顾司企业管理顾问(上海)有限公司-签约讲师
CEGOS Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd --- Trainer
SGS通标标准技术服务有限公司-签约讲师
SGS-CSTC Standards Technical Services Co.Ltd- Free-line Trainer
“美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师
American “Certification of Transportation & Logistic” – Free-line Trainer
“ILT国际物流职业资格认证”-特约讲师
British “Institute of Logistics and Transport”-Free-line Trainer
“CIPS国际注册采购与供应经理认证”-特约讲师
British “Chartered Institute of Purchasing and Supply” – Free-line Trainer
“ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心”-特约讲师
International Trade Center– Free-line Trainer
美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师
Council of Supply Chain Management Professionals – Free-line Trainer
国际物流与运输学会注册会员CMILT
International-Chartered Institute of Logistics & Transport- Chartered Member
国际职业培训师协会VIP会员
International Professional Training Association --- VIP Member


培训特长:

授课风格
 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强

 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具

 课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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