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产品经理培养--产品生命周期管理

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  • 开课时间:2015年09月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年09月19日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈小文
  • 课程编号:280861
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程收益:

1. 产品生命周期管理的理论体系
2. 如何培养合格的产品经理
3. 如何系统地管理产品需求
4. 如何全面系统地进行产品规划
5. 如何整合需求管理、产品规划和产品开发
6. 产品经理如何把控产品开发过程以获得客户满意的产品
7. 如何高效地实现跨部门协同以达成产品的开发目标和市场目标

课程大纲:

第一部分 课程概述 1. 产品生命周期管理的概念 2. 产品生命周期管理的典型误区 3. 产品生命周期管理的主要内容 4. 产品生命周期管理的组织形式 5. 产品生命周期管理的典型案例 第二部分 产品经理 1. 产品经理的角色定位 1.1 典型的产品经理类型 1.2 产品经理的核心职能 1.3 产品经理的角色差异 1.3.1 产品经理跟部门经理、项目经理等角色之间的差别 2. 产品经理的素质模型 3. 成功产品经理的典型特质 4. 产品经理的选拔和培养 4.1产品经理的选拔依据 4.2 产品经理的晋升通道 4.3 产品经理的成长阶段 4.4 产品经理的培养方法 4.5 产品经理的绩效考核 5. 产品经理体制成功的关键要素 第三部分 产品需求 1. 需求管理概述 1.1 需求管理的范围 1.2 需求管理的常见问题 1.3 需求管理流程 1.4 需求管理的相关组织 2. 需求收集 2.1 需求收集的途径 2.2 市场调研 2.3 产品创意 3. 需求分析 3.1 典型的需求分析模型 3.2 几种需求分析的方法 3.3 需求分析的常见问题 4. 需求分发 5. 需求跟踪 5.1 需求跟踪的目的 5.2 需求跟踪的常用方法 5.3 需求跟踪的常见问题 6. 需求变更 6.1 需求变更的来源分析 6.2 需求变更管理的基础 6.3 需求变更管理的方法 7. 需求验证 第四部分 产品规划 1. 概述 2. 理解市场的典型案例 3. 理解市场的理论框架 4. 理解市场趋势 4.1 市场趋势变化的阶段 4.2 获得市场趋势的途径 4.3 市场趋势分析的方法 5. 市场细分 5.1 市场细分的方法 5.2 细分市场的分析 5.3 细分市场的选择 6. 理解客户 6.1 客户购买行为分析 6.2 客户偏好的变化分析 6.3 产品对客户的价值定位 7. 竞争分析 7.1 竞争格局分析 7.2 竞争对手的优劣分析 7.3 产品的竞争价值分析 8. 机会分析 8.1 产品机会汇总 8.2 产品机会的初步选择 9. 制定产品策略和路标 9.1 识别产品的战略控制点 9.2 确定产品策略 9.3 产品组合分析 9.4 业务模式设计 9.5 产品路标版本 10. 产品盈利计划 10.1 市场份额 10.2 市场机会 10.3 市场假设 10.4 成本与费用 10.5 产品定价 10.6 销售预测 11. 职能部门支撑计划 第五部分 产品开发 1. 概述 2. 产品开发的组织形式 3. 产品开发模式 4. 产品开发任务书 5. 产品开发计划 6. 以用户为中心的设计 7. 产品决策评审 8. 需求管理活动 第六部分 产品上市管理 1. 概述 2. 产品上市策略 3. 产品上市准备 4. 产品发布 5. 上市活动策划 6. 产品宣传 7. 运营绩效管理 8. 跨越裂谷 9. 终止上市管理 第七部分 沟通协调 1. 如何获得领导的支持 2. 跨部门协同 2.1 跨部门协同的重要性 2.2 跨部门沟通的问题核心 2.3 加强跨部门执行力的方法 3. 团队内沟通 4. 有效沟通的技巧

培训师介绍:

 
讲师介绍 — 陈小文先生
原华为产品规划与技术规划经理
IPD体系专家
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
产品需求管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
研发流程与质量管理专家
专业背景
陈小文老师,从事产品研发和技术开发工作长达15年,曾先后在华为、大连华信、TCL研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线Marketing及产品规划经理,承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作,对产品研发管理拥有丰富的实战经验,在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。
在担任咨询顾问的5年多的时间里,先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多个研发管理咨询项目,帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系,有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升,赢得客户的高度评价。

擅长领域
产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等
【主讲课程】
《高效的研发管理体系》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》、《高效的研发项目管理》
、《铸就产品灵魂的产品经理培训》、《产品战略与产品规划》、《技术与平台规划》、《产品平台与技术开发》
【曾服务的部分客户】
海康威视、东鸣电机、京信通信、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、朗科、冠捷电子、江苏富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、网易、华友世纪、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软等。

本课程名称: 产品经理培养--产品生命周期管理

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